为加强公司收尾管理工作，提高工作效率和经济效益，按照2017年深化企业改革研讨会要求和当前企业收尾项目管理工作的需要，港工公司决定成立收尾项目管理机构，负责收尾项目各项管理工作。

　　针对重组前公司已完未结项目和现在收尾阶段项目，由港工公司收尾项目办公室负责制定收尾项目工作计划、资金计划，组织各部门、项目部清查剩余材料、剩余机械设备配件、低值易耗品、办公用固定资产并进行调配处置。在项目收尾工作完成后，负责编制《收尾项目完成报告书》。

　　此次设立收尾项目管理机构，是进一步促进公司管理成效的有效途径，确保工程项目管理工作完整闭合，促进项目经营成果合理实现，并预防和控制各类项目管理风险，保障工程项目的连续性和收尾阶段的可控性。