| 深圳公司云浮项目全面提高管理品质 不断增强盈利能力 |
| 来源：党群工作部 作者：申明 发布时间：2017-05-18 浏览次数：8833 字体：【大 中 小】 【打印】 | |
云浮项目作为深圳公司第一个PPP项目，从产值仅有2100万的小项目入场，靠不断提高项目管理质量，打响品牌拓宽市场，使工程项目由一个逐步增至九个，产值达30391万元。并通过强化项目管理，节能降耗增效益，使项目在产值和盈利方面远远超过了预期目标。目前已实现开累收入22000万元，全面完成公司责任成本目标，创造了良好的“云浮效益”。成为深圳公司提质增效的“标杆”。
一、狠抓人力资源管理，齐心合力提效益
项目从2015年9月成立起，严格按照精细化管理要求，定员定编，根据工程所需，由最初的10人到如今21人。为适应PPP项目管理模式，项目部始终坚持边用人边培养的原则，先后组织各种专业培训35次，公司管理制度学习10余次，使每个员工都熟悉几门专业，成为多面手的复合型人才。努力打造精干高效的员工队伍，同时认真贯彻落实公司“以绩效论英雄”的管理理念，制定了一系列奖罚措施，并落实到实处。每月采取民主评议员工绩效工资，对员工的德、能、勤、绩实行公开、公正民主评议考核。使员工在比、学、赶、帮中逐步形成合力，在追求个人岗位业绩实现自身价值的同时，自觉以项目为中心，牢固树立项目荣我荣，项目盈利我盈利，和盈利光荣，亏损可耻的荣辱观。形成了团结肯干提效益的良好风气，为项目不断拓展市场，挖潜提效，提供了有效的人力保障。
二、狠抓合同成本管理，精心策划提效益
云浮项目实行的是概算核算，原投资估算26728万元，实际施工图编制概算31770万元，超出原计划投资的18.8%，其中一期工程由原估算的2400万元，提高到3153万元，一期配套工程施工投资概算的大幅增加，是项目部根据具体情况，对对口单位，实行“前期调查，中期规划，后期跟踪”的成果。
在项目前期，根据以往经验及严格测算，项目部首先选择安全风险小，利润空间高的单项项目，积极与业主沟通跟进，力求获得业主的信任与支持。并选定合理的分包模式，努力降低项目管理及采购成本。通过分包询价对比，控制好单价，在确保施工质量和进度的同时，以最高的效率，最低的价格，实现了进度、创利两不误。
在项目中期，做好各方面规划，尤其是图纸的优化。根据产业园具体地形及地方政策，力求设计图纸在施工上便于操作管理，成本上可控且有较好的利润空间。如X429综合管网工程立项工程建设直接费3970万，施工中由于征地原因减少了约800万工程量，项目部通过设计院优化设计线路，增加配套工程措施项目，最终把立项费用全部消化，实现项目盈利净增加约80万元。
在项目后期，与第三方对接融洽且及时跟进，安排专人全程跟踪，合理规划，及时反馈，借用各方力量提供依据与支持，不舍弃任何一部分可争取的利润，保证项目利益，一步步实现项目整体盈利总目标。
三、狠抓物资机械管理，节能降耗提效益
物资机械管理是否严格，是项目能否盈利的关键环节，项目部始终本着“工地上的浪费是最大的浪费”的理念，积极通过“降低采购成本，杜绝物料浪费”来实现物资机械的成本管控。除了严格按精细化管理和公司物资采购制度外，还采取多样化询价方式，力求在“货比三家”的基础上，选择品质最优，价格最低的供应商。同时制定详细的施工现场物机管理办法，要求先计划再采购，严格实行精细化管理流程。在使用物料上严格对材料消耗进行把控，尽量减少不必要的材料进场，对施工生产中产生的剩余材料，进行集中堆放，定期盘点，核算。在严格管控制度下，无论是项目管理人员，还是劳务分包队伍，都逐步养成了节约一沙一石。精细采购和使用施工材料及机械设备的好习惯，使项目在物机 采购、使用、保管上都杜绝了浪费现象。
四、狠抓资金纳税管理，强化内控提效益
资金管控在项目成本控制中，起到了示警与节流的作用。自国家2016年5月开始“营改增”，项目部积极组织学习，力求平稳渡过税改时期，提前做好税收筹划，控制税务风险，降低税务成本。
在资金管理中，项目部始终坚持“节流”观念，牢记一分一毫皆为国有资产，不可浪费。为节约成本，项目组建时，项目办公用品及员工生活设施都是从上一项目带来的，项目部也是经多家比对，选择租金每月仅为1万元的农家小楼。在日常管理中，除严格遵守公司相关财务制度外，项目部始终坚持“以最小的成本办成大事”的原则，项目领导班子率先垂范，以身作则，工作接待餐全部在项目食堂，严格执行“八项规定”。同时要求员工实行“光盘行动”，财务部门严格按制度进行审核，报销票据，对不合规及超标接待费用一律不予报销，并定期进行廉洁教育，宣传节俭光荣，使项目形成了良好的节俭之风。
五、狠抓在建工程细节管理，创出品牌提效益
PPP,即政府和社会资本合作，是公共基础设施中的一种新的项目运作模式。在该模式下，鼓励私营企业、民营资本与政府进行合作，参与公共基础设施的建设。自2013年起，国家密集出台PPP 相关政策，大力推行PPP模式，旨在通过PPP模式的渗透和发展来实现公共利益最大化。深圳公司为拓展经营，在国家大政策指导下，敢为人先，占领优势资源积极介入新的ppp项目。
面对全新的运作模式，项目部深知责任重大，能否在PPP项目中立足、扎下根，创出中铁广州局深圳公司牌子，实现持续发展，干好在建是关键。
云浮产业园加氢站工程是国内首座投入商业运营的加氢站，立项土建投资690.3万元，图纸到齐后，项目部立即按合同约定进行核算，项目核算一类费用为884万，并以此为由积极推动更改立项。施工过程中，对钢结构及铝板幕墙金额比重大的重点分部工程采取招标加谈判的专业分包模式，最终仅钢结构及铝板幕墙一项就多盈利约50万元，取得了良好的经济效益。
优化过的加氢站经项目部精心施工，严把安全质量关，使工程在整个产业园区成为亮点，令业主非常满意，实现了双赢。
项目部不等不靠大胆探索新的管理模式，创新管理，努力在新的模式下争取良好效益。始终坚持以优质高效创品质的理念，逐步获得了业主的信任，成为业主口中“召之即来，来之能战，干之必优”的信得过队伍。被列为云浮产业园区长期合作施工单位。靠过硬的管理，赢得了良好的社会信誉，取得良好经济效益，在PPP市场，闯出了一番新天地。
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