为进一步规范企业管理费用支出，充分发挥网络报销系统功能，科学控制机关本部费用预算目标，5月15日，中铁广州工程局港工公司组织召开2017年度管理费用预算“一对一”审核会议。这次会议的召开也是基于港工公司不久前企业内部深化改革对组织机构扁平化管理调整后所进行的。

　　会上，公司总会计师林源针对费用预算工作提出要求：一是强调全面预算管理的重要性，要进一步完善配套的考核办法，同时应引起大家足够的重视；二是以上级单位下达的指标为总额控制目标，将各费用单位的预算尽可能做准，避免费用类别有漏项；三是做好历史数据的收集，以及结合各费用单位的实际情况，做到预算数据有理有据；四是费用预算要有原则性，要有节约的观念，不能违反“八项规定”等相关要求。

　　随后，全面预算管理委员会办公室（财务部）针对各单位2017年费用预算进行“一对一”分析与审议。本次会议审核后的预算金额将由公司全面预算管理委员会进行审批，下达各单位年度费用指标。

　　通过此次会议的召开，力促阶段性预算编制工作逐步转变为常态化预算编制工作。同时，通过充分发挥费用预算的刚性约束作用，有效降低了企业审计风险与管理成本，进一步提升了公司经营管理水平，推进了企业会计信息化的进程。