5月19日，集团公司2017年经营工作会议在广州南沙召开。集团公司总经理郭秀春，副总经理孙志斌、王春长，工会主席田家勇等出席会议。会议由王春长主持。
会议回顾了集团公司2016年经营开发工作取得的成效，指出集团公司当前经营工作存在的主要问题和突出矛盾，明确了2017年经营工作的基本思路和重点任务，对全面实现2017年经营工作目标提出了要求。
郭秀春就集团经营开发工作的成绩和困难进行分析，就做好2017年经营工作，强调指出：一是要正确看待经营工作的重要性，要充分发挥经营工作在企业战略定位和发展方向上的引领作用；二是围绕贯彻落实股份公司区域经营整体要求，切实改进和完善企业的经营体制机制，坚决践行“六给”“两要”；三是充分把握好、要依托和依靠但不依赖于股份公司各投资平台，履行好自主经营主体职责；四是要择优投资业务和海外业务经营布局，研究并推动国内经营、投资经营、海外经营一体化建设；五是要着力解决好当前制约经营开发的重点工作、追踪开发的重大项目、防范经营风险的重大关切和进一步扩大经营规模“三重一大”的问题。
孙志斌对股份公司近年来投资形式的变化进行了分析，回顾了集团公司2016年投资工作取得的成绩，对集团公司的投资经营工作提出了五点要求：一是要直面困难、立足自身、鼓足干劲、往前冲；二是要突出投资工作“快”、“狠”；三是要抓好投资工作的重点和关键；四是要理顺经营与投资的关系，明确分工，协同经营；五是要正面运作，防范风险。
王春长回顾总结了2016年经营开发工作，对2017年经营开发工作重点进行了布置，要求各单位：一是要坚定信心，统一思想，坚决贯彻执行股份公司、集团公司经营开发新理念、新思路、新模式;二是要理顺经营关系，明确经营责任;三是要进一步完善经营体制机制改革，优化资源配置，加大资源投入;四是狠抓施工业绩转移和重点（目标）项目开发等各项工作落实;五是要转变经营模式，不断提升经营工作成效;六是要重视并抓好经营各项基础工作;七是要清醒认识到企业所面临的问题与存在的困难，努力解决好各类矛盾;八是要规范经营行为，防控经营风险;九是要加强市场研究，提升经营创新能力。
会上，经营开发中心对股份公司系列经营工作会议精神进行了宣贯，对水工市场形势进行了分析并就如何有效开展水工市场开发提出建议意见，三公司还就区域经营生产一体化管理作经验交流；会上，还对2016年度经营工作优胜单位进行了表彰。
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