7月9日，公司召开了2017年下半年经营工作部署会。公司主要领导、五大区域指挥部负责人和经营开发中心人员参加了会议。
　　会议由公司副总经理聂蛟麟主持，五大片区指挥部负责人分别就年初公司经营工作研讨会的部署落实情况进行汇报，对市场信息、营销优劣势及重点项目的推进情况作了深入分析，就如何完成年初经营会定的经营任务表明了下一步的经营开发思路及落实措施。公司总经理高扬作了点评，部署了下半年经营开发工作。一是片区的经营开发，在充分了解市场的同时，加强对自我的了解，了解自身的优劣势，对区域经营开发，要理清思路，明确重点，提高效率，不做无用功。二是对重点跟进的项目，要加大力气，争取尽早落地；对已有在建项目的地区，要干出成绩、干出亮点，实现片区以点带面滚动式良性发展。三是对中标空白区，要努力打破僵局，打开局面，争取拿到标段。四是对正在稳步跟踪推进的项目，要继续加大力度，保持主动，保证经营开发工作取得实质性进展。五是对落地希望较大的项目，要加强风险意识，多手准备，做好补救准备工作。六是在资金及人员安排上，要合理统筹规划，加大已完工项目的清收力度，同时摒弃旧观念，真正落实好“导师带徒”制度，注重经营人才的选拔，注重新进员工的培养，做好长期人才准备规划，做好新老人员传承工作。