7月25日，公司总经理高扬检查了连盐铁路。
　　高扬沿线查看了已完工的桥梁、路基及附属工程，重点检查了潮河口路基段绿化和赣榆车站，了解了九里取土场石油管道防护等新增工程施工情况。在全体员工座谈会上，高扬听取项目情况汇报，充分肯定了项目部进场以来取得的成绩：一是率先达到交验条件，项目推进务实高效；二是虽然是收尾项目，但是员工的精神状态良好，体现了三公司员工“干最好、争第一”的精神风貌；三是项目安全质量、成本管控总体平稳有序，项目管理体系运行正常。
　　结合公司当前的形势与任务，高扬介绍了公司生产经营情况。他说，2017年是公司“夯实基础之年”，重在转变观念、完善制度、培养骨干、补齐短板、增强能力：一是专业化分公司调整到位，专业化施工的优势逐步显现，企业核心竞争力增强；二是区域生产经营一体化布局基本到位，现场监管、市场开发和清收清欠等工作更加系统化，生产与经营的螺旋式互动提升态势正在形成；三是工地塑形全面推动并持续深化，项目管理标准化、现场布局模块化，“家文化”建设成效初见；四是坚持以强化制度体系建设为基础，以集中培训和常态化岗位教育为抓手，确保各项工作都有质的提升；五是坚持找不足、补短板，全面开展对标学习。
　　针对项目即将全部完工收尾，高扬要求项目部全体参建人员要充满必胜信心：一是安全质量管理要常抓不懈，项目收尾阶段，更要重视安全质量，绝对不能放松；二是技术总结工作要认真组织落实，要结合现场施工重难点，认真组织技术骨干开展技术管理工作，争取工艺工法上在取得的新成绩；三是做好成本收官之战，全面落实项目管理工作的布局谋篇，确保变更索赔、新增工程等预期效果颗粒归仓；四是改进工作方式方法，强化沟通协调，务必做好维稳工作，全力保持项目和谐稳定；五是要快速收尾，逐步释放生产要素，持续强化人才队伍锻炼，充分发挥项目前后台管控的良性互动。