7月24日至25日，集团公司副总经理孙志斌带领成本管理部、设备物资部、人力资源部、财务部人员组成的责任成本督察组，对新白广城际项目部进行成本分析，对相关工作展开调研。
　　24日上午召开了首次责任成本座谈会议，孙志斌要求各部门精心准备，数据真实准确、资料齐全，做好基础工作。下午对项目管段施工现场进行了对标检查。检查中，孙志斌对现场标准化工地建设及钢筋加工场的工厂化作业给予了充分肯定。督察组成员对内业资料分别从定员定编、制度管理体系、合同管理、劳务分包管理、变更索赔管理、成本分析等方面进行了系统检查，针对后续责任成本管理提出了意见和建议。
　　在督察组召开的责任成本分析通报会上，督察组成员、成本管理部部长修莉对项目责任成本管控情况进行了通报。孙志斌就新白广城际责任成本管理提出5点要求：一是要增强责任成本管控意识和对工程项目建设的风险意识，尤其是要高度重视本项目的岩溶注浆风险和系统管理风险，要定期召开季度项目责任成本分析会；二是各项管理工作要不断细化，成本管理要落实到现场施工的每道工序上；三是对目前的管理模式、要分清层级责任；四是做好项目资金的使用和有效调配；五是说真话、讲实话，建言献策，不断改进管理方向和措施，调动员工积极性，实现企业效益最大化的目的。
　　督察组对项目部成本管理提出三点建议：一是要加强项目成本分析工作；二是要注重开源节流，提高经济效益；三是加强成本信息系统2.0的使用，新白广城际作为集团公司的试点项目，要努力实现责任成本计价和责任成本核算工作目标。