8月25日，集团公司副总经理、总会计师王宏利，副总经理孙志斌带领集团公司办公室、财务部、合同部、物设部、人力资源部、工程管理部等相关部门负责人到广州市轨道交通十一号线项目调研。
调研组认真听取了项目进场以来的责任成本、运转模式、安全质量、生产进度、施工技术、存在问题等方面的汇报，各部门针对各自业务领域提出了意见或建议。
王宏利要求项目部理清工作思路，根据设计稳定、方案落地、前期征迁等工作进展情况，理清主次，轻重有别，多利用各种资源，多开工作面，多出产值；要做好财务税务工作的策划，全面学习和掌握现在的税务制度，做到依法合规，确保项目正常运行。同时他要求集团公司各个业务部门要从各自业务的角度出发，多关注项目的运行，群策群力，为项目的进展多出谋划策，多开动思路，提出行之有效的方法，帮助和支持项目各项工作的有效开展。
孙志斌对项目部提了五点具体要求，一是要加强责任成本意识，根据目前已经明确的方案，逐步明确各个阶段的责任成本，后续各站点设计稳定后提前做好成本预测；二是全过程做好成本控制，各个环节都要重视；三是关节环节的控制，要做到心中有数有的放矢；四是强化工期意识，针对城市轨道施工的特征，对工期有预测性，做到动态管理责任成本；五是创新管理模式，要针对项目目前运行的特点，探索出一套符合项目模式的的工作方法，确保项目运行过程有序、整体可控。
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