近日，一则非常新奇的见面招呼语在港航公司逐渐传播开来，同事之间早上见面的第一句话从“早上好”变成了“你学了没？”。追根溯源，原来是大家越来越“沉迷”于中国中铁网络学院——中铁广州局分院的网络学习当中了。

　　“我感觉我正坐在一所庞大的图书馆里，学都学不完咧！”一名员工在网络平台制定完个人的学习地图后如此感慨到。这类感慨也让不少同事感同身受，中铁广州局分院的学习课程有三级课程，一级课程分为职场工具、员工关爱、时光学院、时事政治、多学多用、微课地带、健康学院7大类，然后每一级课程又对应划分为二级课程、二级课程之后又分三级课程，合计共有3131门学习课程，内容涵盖领导艺术、项目管控、干部管理、成本核算、生产安全、党政知识、职业规划、财务风险等多个领域知识。如此先进的在线学习系统、优良的师资团队、丰富的课程体系，不仅助力港航公司渐推培训体系与时俱进踏入互联网+时代，也为港航公司不断探索推动学习型组织建设提供了一个行之有效的途径。

　　迅速响应网络学习“号角”，开启干部学习“充电”新模式。自集团公司网络学院正式开通运行以来，港航公司迅速开展通知要求，在规定时间，不仅高效完成了所有干部学员的必、选修课程选择，更借鉴股份公司下发的用户使用手册，简化为贴近公司实际的选课操作“指南”，让学员们更加直观明了的达到选课学习、充实自我的目的。为有效改善干部队伍的知识结构和综合素质，港航公司有针对性为不同层级的干部学员量身打造了一套套对应的课程体系，并按照处级以上不少于30个学时、副处级不少于40个学时、科级不少于50个学时进行硬性学时指标要求。通过提供方便灵活、多样丰富的学习方式，干部学员可同步使用电脑端、IPAD端、手机端APP不限时的在线学习，随时为自己的大脑知识库进行相应的资源“充电”。

　　积极挖掘资源共享“路径”，探索学习型组织构建“新思路”。自网络学院推行以来，港航公司通过多种方式对平台学习的模式、进度、效果进行过程控制和评估。首先是由公司主要领导牵头，召开专门的学习动员会，将具体课时学习落实到每一个责任人，通过制定详细的“学习地图”，落实每个时间节点的课时完成任务；然后由公司的网络学院专职管理员对公司所有学院账号进行“定点”分配，每一个“定点”部门分设一名兼职管理员，负责“定点”账号的学习进度管理。由点到面，每一名学员在完成自己的学时计划之时，可在其余时间将个人账号共享给本部门和相关部门人员进行学习，以点带面，让更多的员工参与到网络学习中；最后由公司人力资源部不固定期限对各个“定点”账号的学习情况进行监督检查，及时对未完成计划人员进行部门内部通报，并作为该“定点”部门的绩效考核评分依据之一。通过“软性”宣传动员及“硬性”指标要求，在仅有16个账号学习的前提下，港航公司目前仅2017年上半年总课时完成接近800课时，平均每个账号课时完成接近50个课时，课时完成率高达100%，提前半年完成了集团公司要求的年度考核指标。通过账号资源分享，课程学习参与人次接近300人次，全员学习覆盖率达到65%，这在很大程度上推动着公司全员积极参与学习，通过取长补短、查漏补缺，不断提升个人综合水平，也让公司探索推动学习型组织建设方面踏出了最坚实的一大步！

　　今后，港航公司将继续活用集团公司网络学院这处“知识之源”，大力“灌溉”更多需要滋润长智的“土地”，让越来越多的员工以“活到老、学到老”的心态更加积极更加有效的参与到提升自我的学习中去，并以“学以致用”的目的带到不懈奋斗的工作中去，为企业建设学习型组织打下坚不可摧的基础！