8月23日，集团公司在港航公司本部机关召开了2017年中期“一对一”经济运行分析会。集团公司副总经理、总会计师王宏利出席会议，集团公司财务部、成本部、经开中心、海外部、工管部、人力部等9个部门参加会议。港航公司党委副书记、常务副总经理肖俊平，总会计师林源等领导，以及各部门负责人参加了会议。

　　会上，林源详细地汇报了港航公司2017年中期经济运行情况，尤其是针对港航公司上半年来主要经济指标完成不理想，重组后至今在企业发展过程存在的不足之处，以及所面临的一些困难，需要集团公司协助解决的事宜等情况，进行了深入分析，查找原因，并提出下一步落实纠偏整改的有力措施。

　　集团公司各业务部门分别根据对口业务管理情况，针对性地指出港航公司在经营管理体制机制、海外市场调研、经营方式与管理思路、项目形象进度与管控能力、责任成本下达与考核、物资集采与管控、设备资产投入与效能、劳务用工管理与工资总额控制、企业资本金与资质管理等相关方面，存在的突出问题共计28条，披露得十分深刻，把准了公司命脉。针对这些问题，港航公司各业务部门结合实际管理情况以及拟采取的各种手段与方法都一一进行了分析与回复。

　　肖俊平结合公司实际情况作重要发言：一是通过简要对比水工行业的中交四航局、中铁建港航局当前一些发展情况，指出港航公司与他们之间存在的差距与不足，并要求发挥所长，提高专注度，提升资源与品牌效应，迎难而上，攻坚克难，突破新目标，迈上新台阶；二是针对集团公司各业务部门提出的突出问题作出表态：我们敢于直面问题，不遮掩，不回避，要认真分析原因，查找差距，深入研讨解决方法与对策，并衷心感谢集团公司领导和各业务部门对港航公司发展的关心和关怀。

　　最后，王宏利对港航公司重组以来所取得成绩，以及为集团公司做出的贡献表示了充分的肯定，同时针对目前存在的突出问题提出三点工作要求：一是针对港航公司设备资产在集团公司占比高，但利用与效能产出较低的情况，建议向兄弟单位学习优秀管理方法与管理经验，优化资源配置，统筹兼顾与合理安排，有效提高资产利用率；二是针对经济运行过程中突显的问题，要善于从焦点、难点中寻找深化企业改革发展的切入点，通过转变管理模式，创新管理方法，拓宽经营思路，挖掘潜能，提质增效，切实增强企业的竞争力；三是针对各项经济指标完成偏差较大的情况，要求港航公司突出重点，紧抓核心，“经营是龙头，收入是关键，效益是保障，清欠收现为王”，为港航公司下一步发展指明方向，明确目标。

　　通过召开这次“一对一”分析会，港航公司进一步认清形势，正视不足，将以集团公司上半年取得的港口与航道工程特级资质及水运行业工程设计甲级资质为经营突破口与切入点，多措并举、落实责任、传递压力、激发活力、提质增效，为全面完成2017年各项任务指标而努力奋斗。