8月29日，高要S362线改建项目部召开了“大干100天”动员部署会议。

　　会议宣贯了中国中铁“安全生产百日竞赛”文件，下达了各项任务目标及节点工期计划，对劳动竞赛整个过程的安全保证措施、质量检测标准、技术总体要求等各项指数、指标作出了明确要求，对劳动竞赛具体实施措施、项目领导班子责任划分、项目年度产值目标等一系列举措做了安排。
       会议提出了八点要求。一是全体参建人员要以年度产值计划为目标，牢固树立“短、平、快”的思想，以“咬定青山不放松”信念与斗志，在目前天气晴、雨水少的施工黄金时期，快速形成24小时持续作业，坚持“人歇机不停”、“小雨大干、大雨小干、没雨拼命干”的作业模式，抓紧时间、快速施工、抢抓工期、充分释放施工能量，确保多塑形象、多出产值，切实保证年度产值任务目标的顺利完成。二是进一步做好技术服务工作，要彻底吃透设计文件，坚决执行行业标准，充分掌握工程技术规范，根据施工进展，对现场作业人员加强技术交底，并强化过程指导、做好过程监管、加强过程控制，对过程中发现的问题及时纠偏、及时调整、督导到位，坚决确保“工程合格、质量优质”的总体目标顺利达成。三是要进一步加大“人、料、机”的投入，要超前筹划、科学组织、合理安排，根据现场施工进度，结合工序衔接，分阶段、分批次的调配好人员、材料、机械的进场，满足现场需求，确保施工进度不受影响，保证多个作业面、多个工点同时施工，施工进度稳步推进。四是要进一步加强组织领导、提升责任意识、做好人员管理、激发人员活力，要充分发挥党员先锋岗，工人先锋号、青年突击队等优势，坚持领头作业，充分发挥先锋作用，调动起广大参建人员的生产积极性、主动性、创造性。五是要树立迎难而上的信念，在工作推进当中遭遇阻碍，要自我坚定信心，要有“办法总比困难多”的态度，要加强沟通、团结协作、鼓足干劲、调动资源、集中力量去攻破难题。六是要加强安全教育培训力度。要进一步增强安全教育培训频率，切实提全体高参建人员的安全防范意识与安全业务能力。七是劳动竞赛大干期间，工作要严肃按照公司精细化管理的各项要求执行，要严格恪守公司各项规章制度，将精细化管理理念融入到项目日常管理运行当中，发挥公司后台管控作用，确保各项工作达标合规。八是S362线为公司目前在肇庆市的唯一项目，意义重大，广大员工要认清形势，明确任务，进一步增强 “紧迫感、危机感、责任感”，同心协力、全力以赴在“家门口”干好项目，确保“以干促揽”，为公司在肇庆市场的滚动发展做出积极贡献。