9月2日，寻沾高速公路项目部召开了“大干三、四季度劳动竞赛活动”动员大会。

       项目部成立了以项目负责人郑玉明为组长的大干领导小组，实行项目领导分片负责制，明确了大干期间各阶段的节点目标以及奋斗目标，制定了节点奖罚措施、奖励标准、分配方案，制定了安全、质量、文明施工等相关奖罚措施。一是各作业队工点定期检测机械设备情况，同时对所施工管段的任务量进行合理性调整。二是根据项目部下达的施工生产计划，每月末将由项目负责人、总工及相关部门负责人联合组织逐项对照进行检查，对完成计划好的作业队，项目部将予以奖励；对未完成计划的作业队将予以处罚。三是对各作业队施工现场存在的安全隐患、未严格按照指挥部要求及安全文明施工要求进行整改的，将严格按照项目部《安全生产管理办法》中相关的处罚标准，对检查发现的每个问题加倍进行处罚。四是坚持长期举办现场管理人员安全培训，着力提升项目部、作业队安全员、群安员，特别是施工人员的业务素质。五是召集项目部现场安全、质量监督员、施工人员座谈，针对施工中存在的安全质量问题，对此类人员进行教育引导、启发帮助，使大家达成安全质量共识，加大责任意识，保证监督力度。六是坚持施工报检制度，严格程序报检，前道工序未经报检不得进入下道工序，杜绝一切形式的违章施工。七是加强对作业队现场管理人员的监控，对能力低下、不服从项目部现场管理人员管理和指挥的人员，责令作业队限期更换。同时要求各作业队一定要精心组织安排好本工点的施工任务，配齐上足施工劳力人员，坚持24小时连续作业，切实加快施工进度，掀起施工大干新高潮。（于俊杰）