9月6日至7日，股份公司第三督导巡视组到港航公司温州瓯飞项目部进行督导巡视。

　　在督导巡视动员会议上，督导组听取了项目经理对温州瓯飞工程施工进度工作汇报。督导巡视组组长吴成福就督导巡视的目的、检查标准、纪律要求以及检查方式等在会上作了详细说明。吴成福强调，督导巡视工作就是到项目上“挑毛病、找问题”，从股份公司的高度，检查工程项目上存在的问题和风险点。督导巡视组通过现场检查、谈话的方式，对施工现场、内业资料、职工宿舍进行了全面的检查。在检查过程中还跟业主、监理驻项目代表进行了谈话沟通，全方位了解项目情况。

　　在督导检查末次会议上，督导巡视组对此次督导巡视工作中发现的问题和隐患进行了通报，要求项目部限时整改，二级公司负责对项目整改情况进行监督、闭合。对于此次督导巡视结果，吴成福提出四个要求建议：一是项目部要进一步完善项目的管制办法和制度，按照管理办法和制度实行管理，做到有章可循、有理可依；二是进一步理清与分包队伍、施工班组的管理分工，落实管理责任，把各自的权责划清；三要严把关键工序的现场带班、盯岗制度，尤其是民爆物品管理，一定要实现“全方位、全过程、全覆盖、无死角”的管控，确保工程安全、质量不出瑕疵；第四，要求项目全体成员对这次督导巡视工作发现的问题要举一反三，整改不局限于发现的问题，更要深入自查自纠，自我剖析。

　　此次督导巡视组的检查，把项目部管理的缺陷和不足充分暴露出来，项目部将严抓整改这条主线，进一步补充、完善各种管理规章制度，同时借整改的契机，提升各部门人员的业务水平和管理能力。团结一致把项目管理得更好。