2月17日，中铁港航局董事长于洪潮等领导一行到三公司肇庆机关开展调研工作，寄予三公司厚望。

　　是日上午9时许，于洪潮董事长一行风尘赴赴，从广州局机关赶赴肇庆。一下车，就与三公司机关员工一一亲切握手交谈，随后来到二楼会议室参加了三总师副职以上领导和部分部门负责人参加的调研座谈会，听取了三公司总经理李尚琰、董事长党委书记李建关于三公司基本情况和2011年工作安排的简要汇报，对三公司过去60年取得的成绩给予了充分肯定，对三公司的未来寄予厚望。座谈会后，于洪潮董事长一行参观了三公司荣誉室，对荣誉室的设置布局提出了建设性意见。随后，于洪潮董事长一行参观了三公司小区建设，了解了职工休闲娱乐区、住宅区、俱乐部、幼儿园、老年活动室、经济适用房建设等情况。

　　座谈会上，于洪潮董事长一行听取了三公司总经理李尚琰、董事长党委书记李建关于公司的简要概况、历史发展沿革、企业荣誉、业绩、经营资质、经营开发、施工生产能力、改革改制重组、组织机构设置、人力资源、机械设备配置、铁路、高速公路、城市轨道交通、市政，特别是地铁盾构施工等施工领域及隧道施工的生产管理、优秀品牌、企业文化建设及2011年工作部署等方面的情况汇报后，对三公司取得的成绩给予了充分肯定，对三公司提出了要求并寄予厚望。

　　四点要求。一是企业重组后必须服从于中国中铁股份公司的领导和战略部署。企业重组是股份公司的战略布局，也是企业发展过程中的一次转折，是一次学习提高，必须服从。二是重组对三公司是一次机遇，也是一次挑战。重组使企业面临一次新的发展机遇，同时企业原有历史遗留问题可能得到解决或一部分得到解决，企业对过去的经营、生产等也可进行一次总结，理清今后发展思路，对企业发展是一件好事。三是要有独特的企业文化。三公司是军转企单位，有军队血统，要保留部队的优秀文化，发扬军队的优良作风，把企业管理和解放军部队管理融合在一起，成为自己独特典型的企业文化，使之真正成为企业之魂。推荐一本书，《向解放军学习》，这本书对企业文化建设有精辟的论述，希望大家好好学习一下。四是市场应对能力要居安思危。根据国家“十二五”规划，三公司制定自己的“十二五”规划要务实，要考虑国内国际的大环境，在国家政策发生变化时，企业要考虑如何应对、如何布局、如何发展？要居安思危。

　　推行四个制度。当前企业发展过程中出现的施工生产规模无序扩大给有限的企业管理能力带来的问题很多，其中最大的问题就是管理问题。要保持清醒的头脑，制度建设要务实、有针对性、有特点，才有可操作的空间。如精细化管理，要具体精细到一定程度，管理制度才会发生效力。1、问责制。对出现问题的人和事要毫不留情，该谁承担责任就谁承担责任。2、绩效机制。子公司要有自主权，可以在职权范围内决策自己的事情，决策的事情要有针对性、要有效力。3、人才队伍培养机制。企业发展，人的因素是第一位的，其管理团队必不可少，要采取“走出去、挖进来”的方式，培养一支过硬的管理团队和企业管理人才队伍。人才培养、人力资源、管理力量几个环节不能脱节，看问题要全面，要从战略的高度看问题，希望在人才引进上加大力度。4、成本核算制度。企业的成本核算，要严格控制，成本核算是否科学，产出与收入是否成正比，成本控制体现在什么地方？在企业管理中，在成本控制上要按制度去办事。制定的制度，不能随意更改，要养成自觉执行规章制度的习惯，希望三公司在港航局比在五局时做得更好。

　　具备两栖作战能力。港航局关心三公司，在资金上给予大力支持，推动企业的发展。港航局施工领域涵盖陆地工程和海洋工程，比其他老局更具发展空间，水工、港工等工程建设资金有保证，没有欠债的。国内港工市场前景光明，港航局在国内港工市场占有一席之地；东南亚地区港工市场刚起步，有很大商机。我们面临很大的发展空间和机遇。三公司并入港航局，有很多事要做，要有计划有步骤地步入港工领域，要从战略的高度看问题，应对将来的市场危机，必须尽快进入港工市场，要具备一专多能的施工能力，要有意识地培养人才、引进人才，特别是港工和爆破等领域的人才。港航局各个子分公司都要具备陆地、海洋两栖作战能力，在陆地、海洋施工领域拥有自己的一席之地，使自己具备抵御一切风险的能力。今后市场的开拓，中铁各个局都是相互的竞争对手，所以要加强市场竞争的能力、实力和市场营销的能力。苦炼内功，加强自身管理，是企业当前必须解决的问题。