为了确保“6.30”工期总目标的实现，北京地铁10号线二期15标项目部再次掀起大干高潮，全面进入施工攻坚阶段。

　　由于北京地铁10号线二期15标工程拆迁难度大，线路穿越5条市政道路及41条管线，管线拆改移牵涉众多产权单位，图纸到位时间延后等原因极大地制约了施工进度，对工期总目标的实现产生了巨大的压力。为确保工期总目标的实现，项目部采取倒排工期的方法，制定了严谨的施工计划，并将计划细化到每天和每周，项目领导与劳务队签订了施工生产责任状并制定了严厉的奖罚制度，施工现场采取“三班倒”24小时不停工，每个区域施工员与技术员跟班作业，及时解决施工中遇到的各种难题，项目部采取“早点名，晚碰头”的形式及时沟通现场遇到的各种问题，掌握各区域当天的施工情况，追查当天没有完成任务的原因以及追补措施。施工现场随处可见抢工期的标语横幅，机械、人工安排合理紧凑，到处呈现着热火朝天的大干景象。