2月17日，公司总经理李尚琰到西安地铁四号线试验段2标项目部检查工作。

        李尚琰一行冒着纷纷扬扬的春雪对整个施工现场进行了实地检查，对项目部工作提出了五点要求：一是确保节点工期目标，项目部目前进入全面大干冲刺阶段，施工组织要到位，细化工期，优化方案，做好各个环节的衔接；二是加强资源管理，紧紧抓住劳动力核心要素，同步做好设备、物资组织管理，确保混凝土供应；三是抓好安全质量工作，加强日常监管力度，抓好培训教育，对施工过程中的起重吊装、临时用电、交通安全、高空作业等重大危险源防控到位，杜绝安全质量事故的发生；四是做好成本效益，寻找一切有利于成本效益的切入点，做好开源节流等工作；五是做好经营开发工作，充分认识大经营格局的重要性，牢固树立“以现场保市场”意识，干好在建，为市场开发树立良好形象。（孙敬 谷刚）