近日，乌新项目部召开首次成本分析会。

      项目合同部介绍了项目成本预测情况，项目经理邓旭刚就成本管控提出七点要求：一是进行节约成本宣传教育，提高成本意识，形成“从我做起，从身边小事做起”的成本管理理念，培养全员节约意识和节约行为；二是开源节流，认真搞好标后经营；三是优化施组，提高工作效率；四是做好现场物资的收发工作，及时掌握市场动态，适时采购物资材料；五是机械设备租赁依据现场实际施工需求，及时制定机械租赁计划；六是合理选用劳务协作队伍，做到量少质精；七是树立“节约就是增效”理念，大小临设工程做到既满足标准化工地要求，又不铺张浪费。（屈兰英）