广东肇庆讯 6月26日上午8时,公司在肇庆机关召开了信息管理及考评工作动员部署大会。本次动员会主要是针对国家住房和城乡建设部检查港航局信息管理工作在7月中旬必须达标一次通过验收,取得港航局铁路特级施工总承包一级资质而召开的。
公司总经理李尚琰、副总经理黄克坚、党委副书记/纪委书记叶文斌等领导出席会议并讲话,来自公司机关相关部门和基层项目部的相关工作人员共57人出席会议。会议由黄克坚主持。
会议首先由党委副书记/纪委书记叶文斌传达学习了中铁港航局6月23日召开的信息化管理专题会议郭秀春总经理和罗超群副总经理关于信息化管理工作的指示精神,通报了中铁港航局开展的为期2天的信息化管理培训和查出的相关问题、局领导的工作要求等,重申了加强信息化管理平台建设的重要性、紧迫性。特别强调了郭秀春总经理要求的7点要求:一是要认识到位;二是要领导到位;三是责任到位;四是要认真梳理,查找问题症结,有针对性地解决问题;五是要抓紧时间,倒排工期,关死后门,在7月7日前完成任务;六是要保证工期、质量,确保达标一次性完成;七是要部署到位,安排好集中办公工作人员的吃住等生活问题。
黄克坚副总经理对三公司的信息化管理工作进行了介绍和部署。目前公司总经理李尚琰已与局领导签定了责任状,同时公司成立了信息化管理工作领导小组,由总经理李尚琰担任组长,由副总经理黄克坚任副组长,机关各职能部门负责人和9个相关项目部经理任组员,总经理李尚琰分别与副总经理黄克坚、党委副书记/纪委书记叶文斌和机关各职能部门负责人和各个项目部经理层层签定了责任状,并实行责任追究问责制,采取集中办公形式,组织相关工作人员在机关7楼会议室封闭办公。该工作的各个节点工期目标计划为:6月26日上午召开动员大会;6月26日-7月4日,为集中工作时间,要求全部完成所有工作;7月5日为模拟考评,查找存在问题;7月6日为整改、完善、关闭;7月7日完成工作并上报。同时对信息化管理工作任务部署强调了相关要求。 李尚琰总经理对信息化管理工作主要谈了两个大的方面工作要求。第一是充分认识信息化管理平台达标的意义:一要严肃认真、高度重视信息化管理工作平台达标的重要意义;二要从讲政治的高度,认识信息化管理工作平台达标的紧迫性;三要从企业重组后发展的需要上认识信息化管理工作平台达标的关键性。第二是签好责任书,实行问责制:责任书已经签订,问责制必须严格执行,严格执行力,把工作做好,协调好,要求用有限的时间,落实好工作目标任务,努力完成任务,强调按时间、质量、规划要求,确保达标并一次性通过验收。 |