12月1日，中铁港航局总经理郭秀春到北京片区的三个地铁项目检查指导工作，对三个项目给予了高度评价，要求三个项目在重组期间必须牢固树立“首都无小事，事事讲政治”的思想意识，不断加强现场的管理力度，切实将安全、质量、进度、文明施工等各项工作落到实处，为企业重组工作营造一个平稳和谐的社会环境，并对三个在建项目作出了严格的要求。

       当日上午，郭秀春总经理、五局北京地铁指挥部指挥长郭忠良在三公司总经理柯松林、副总经理兼十号线项目经理高扬等领导的陪同下，检查了地铁六号线一期5标、十号线二期15标、十四号线一期4标三个项目。每到一个项目，郭秀春总经理都要和现场施工人员沟通交流，问寒问暖，了解各个项目的重点、难点、节点和各种安全风险、技术风险、效益风险，要求现场施工人员立足岗位，尽职尽责，充分发挥主观能动性，发挥聪明才智，为项目建设献计献策各尽所能，确保项目运转过程中的各项工作有序推进。

       当日下午4时，郭秀春总经理在港航局北京办事处召开了北京片区项目班子座谈会议，五局北京地铁指挥部指挥长郭忠良、港航局北京办事处主任王国庆、三公司总经理柯松林、副总经理兼十号线项目经理高扬、副总工程师兼六号线项目经理许兆交、十四号线项目经理田和平以及各项目部的党工委书记、总工程师、安全总监共18人参加了会议，郭秀春总经理在会上作了重要讲话。（讲话全文另发）

       会上，郭秀春总经理对三公司重组到中国中铁港航局给予了高度评价，对五局培养了三公司这支优秀的团队和此次重组工作中对港航局的大力支持表示了衷心的感谢，对三公司建处五十多年的光辉成就和优秀的企业文化表示首肯，还对港航局的历史做了介绍，对今后的发展规划做了安排部署，要求大家认真贯彻执行股份公司领导的要求，把港航局打造为国内品牌一流，专业优势突出，地域优势强劲，大型的综合型企业建设集团。

       郭秀春总经理对重组工作提出三个要求：第一，要原则重组，重组和谐，带着感情重组；第二，对于这次重组工作要认真的去宣传。第三，要认真的抓好现场，管好项目，确保安全、质量、工期、环保等目标受控。

       郭秀春总经理指出：北京是祖国的首都，一个企业在北京没有立足之地没有形成良性循环，对于这个企业将是一个重大的失败，也是一个重大的决策性失误，所以在建项目的同志们是港航局率先进入北京的开拓者，肩上的担子非常之重，北京的项目是港航局作为下步发展北京市场的一个重要的桥头堡，企业下步能否按照制定的十二五战略规划去发展，能否按照制定的产业结构调整的方案去执行，现在在建的三个项目尤为重要，所以必须站在讲政治的高度去认识和理解北京市场的重要性。

       郭秀春总经理强调：在北京对待安全工作必须要有如临深渊、如履薄冰、如坐针毡的感觉，在安全问题上一定要做到未雨绸缪，防微杜渐，每个岗位上的每位同志都操起心，负责任，必须要有捍卫质量、保卫安全的信心和决心。安全上必须做到“五个一”：即决心一次下定，措施一次到位、工作一抓到底、投入一步到位、考核一票否决，要不断学习，不断总结，不断提高。

       郭秀春总经理要求：重视标准化管理、文明施工、项目文化建设对新的企业来讲尤为重要，要坚持四个标准化：“人员配备标准化、规章制度标准化、过程控制标准化、现场管理标准化”，要把这四个标准化运用到管理现场，以利于提升项目的综合管理能力；要切实抓好劳务用工管理，加强架子队建设，保证每一个重点环节必须要有自己的员工在现场进行监控和管理。对劳务工做到五同管理：“同吃、同住、同劳动、同劳保、同纪律”，要把做好劳务工的培训工作作为日常管理来抓，做到制度化、亲情化、人性化、纪律化，调动劳务工的积极性；要以干好在建项目为依托，拓展市场，谋求我们企业更大的发展；通过共同努力，营造一个和谐的氛围和建设环境，除了要处理好业主、监理、设计和各兄弟单位的关系以外，最重要的是通过我们的努力得到方方面面的认可，做工作要讲究方式方法，真正营造和谐的环境，解决好扰民和民扰的问题，为施工生产营造一个和谐、平稳、安定的环境。通过北京地铁各个项目的建设，真正实现企业项目管理的“三大效益”，即社会效益、人才效益、经济效益，通过干好在建项目，展现企业的风采，得到社会各界的认可和支持，要通过在建项目尽快培养出骨干力量，培养一支能征善战的优秀团队，把项目建成安全之家、和谐之家、文明之家、幸福之家、效益之家、富裕之家。（孙敬 杨文江 魏玉叶 隋秀红 胡兴平 赵继玉 吴占辉）