三公司沈阳四环项目部“二战”已经进入攻坚阶段，进度、安全、质量、文明施工以及验工计价等工作同时纳入了项目现阶段工作的重点。项目部按照建设分公司“八个必须”和中国中铁沈阳四环总包部要求，积极组织，快速施工，要求广大员工立足岗位，确保安全与稳定，全力加强管段安全质量管控工作。

　　根据当前施工生产情况和沿线管段划分，项目部成立了安全质量督察小组，形成以项目经理为主，安全总监为辅、安全质量督查小组和现场安全质量第一责任人为现场落实的框架式安全质量管理体系，自上而下，层层签订安全生产责任状，责任落实到人头。并且在每一位劳务工进场后先缴纳200元安全风险抵押金，增强广大劳务工人“不伤害自己、不伤害他人和不被他人伤害的”安全意识。项目部还根据

　　管段长、作业面多等特点规定每月的13日和25日号为项目部安全质量联合大检查日，在每次检查中，哪一环节、哪一管段有问题，专项整治那一部分，彻查到底。在制度上，项目部认真执行安全质量管控制度，加大奖惩力度，在每月的安全质量检查中，发现问题最多的个人给予一定的奖励，刺激大家自查自纠的责任意识，不留隐患死角。在检查过程中，不予整改的或整改过程中不予配合的劳务队伍对其加重处罚，督促落实。在全管段范围内安排安全质量专（兼）职安全员，统一白色安全帽，黄色工装和袖标，直接对现场安全质量负责、管理、整改，实现施工现场扁平化管理。在安全生产培训方面，项目部安质部、工程部等职能部门，根据现场工种区别，采取循环式现场分类培训，为一线工人宣传安全生产工作的重要性，提高警惕意识。进场以来，共培训劳务工人400余人。针对现场重点部位，尤其是特殊结构物，即（高墩、深基坑、连续梁、跨既有线施工、钢筋加工场）等重点部位，安排专人轮流24小时值班，一旦发现安全隐患立刻上报，并令现场工人立即整改、闭合，将安全隐患苗头尽早控制。