广东海丰讯 10月12日下午，业主华润电力华南公司副总经理、华润电力海丰电厂项目公司经理刘西川、集团公司总经理郭秀春检查了三公司施工的华润电力海丰电厂围填海场平工程项目。郭秀春总经理要求项目部 “三高”“四标”建设好该项目，争创省优部优，打造中铁港航在广东的优质品牌。

　　是日下午，刘西川、郭秀春等领导在集团公司总经理助理周活球、项目管理中心部长肖俊平、三公司总经理李尚琰、爆破公司总经理金沐等领导陪同下，来到海丰电厂围填海场平工程现场，查看、了解现场情况，对工程概况及项目进场后的相关情况进行了了解。

　　看完现场，郭秀春总经理出席了项目部部门主管以上管理人员及三公司机关、爆破公司相关人员参加的情况汇报会。三公司副总经理蔡维刚代表项目部从工程概况、工作进展、重难点工程安排、下步重点工作安排、成本管理、项目资金等6个方面进行了汇报。

　　郭秀春总经理对三公司项目部前期所做工作给予了充分肯定，向项目部提出六点要求和建议：

　　一是充分认识本项目的重要性。本项目是三公司进入水工的第一步，要求三公司打好“下海”第一仗，在做好传统项目的同时，全力进入水工市场，与港航业务相匹配。三公司第一次从事水工项目，对调整产业结构意义重大。业主类似项目下步还有很多，干好本项目，对下步企业的市场拓展意义重大。目前只是一个起步，本项目施工技术含量不高，但要做好，为下步市场开拓做准备。要求三公司要从后续工程的承揽上来考核该项目部。

　　二是“三高”“四标”建好项目，展现港航形象。“三高”即：高标准起步、高速度建设、高质量实施；“四标”即：管理制度标准化、人员配置标准化、现场管理标准化、过程控制标准化。

　　三是进一步加大与业主、设计单位的沟通。进一步优化设计、精细化管理、从各个层面控制好成本。

　　四是协调各方关系，营造和谐建筑环境。对内，主要是三公司和爆破公司的协调；对外是与地方政府、当地村民、业主、设计、监理等的关系。杜绝群体性事件发生，保持稳定。

　　五是要高度重视安全质量工作。建立健全完善安全、质量管理体系。火工品管理、海上设备、工程车辆等都是安全管控的关键。质量管理上，要以创建省优部优为目标，拿到质量奖项，打造中铁港航的优质品牌。