2月10日，公司董事长陆明辉来到西铜改扩建三标检查指导工作，在三标管段的渭河特大桥施工现场，陆董事长对现已形成的施工态势表示满意，对施工组织设计安排的可行性、抓安全质量的扎实作风及对现场施工过程的监控力度给予了肯定。

       上午，陆董事长在副总经理、项目经理胡晓越、党工委书记何明江等陪同下，来到渭河特大桥施工现场，重点对孔桩的施工进行了检查，并详细了解工程进展情况。在检查过程中，陆董事长每到一处都与现场的施工人员亲切交谈，很满意项目部在不到一个月时间内所取得的成绩。

       陆董事长检查完工地后，在项目部会议室召开会议，听取了项目经理胡晓越关于项目部在前期文明施工、安全、环保及近期工程进度、工程质量、施工重难点等情况汇报后，陆董事长提出了具体要求：一要认真研究新形势下的施工管理模式，拿出一整套具体的管理办法，使施工安全、质量、进度、队伍管理，始终处于受控状况，实现整个工程的又好又快发展。二要合理安排工期，确保完成本年的既定目标。三要严格施工工艺，满足设计规范，对施工中可能遇到的新情况做好预案，树立战胜困难的决心和信心。四要结合渭河特大桥的施工特点做好“内控”及“外创”工作，“内控”要加强内部管理，控制好工程单价，在材料方面要做到阳光采购，“外创”要在变更设计、二次经营方面多下功夫，加强与业主、设计院的沟通，这方面产生的效益非常大。五要加强项目党风廉政建设，强化项目廉政管理、队伍管理相结合，实现保工期、出精品、出效益、出人才、出成果的目标，为公司在西北地区再创佳绩。（邱吉新）