8月15日，成绵乐铁路公司在全线通报表彰了“第三批成绵乐铁路客运专线样板工程”，公司承建的成绵乐铁路8标学堂湾特大桥墩台身工程、峨眉车站道岔特大桥（81#-100#墩工程）和白雀寺隧道等榜上有名。
项目部坚持以施组为纲，以架梁为主线，以安全质量为核心，严格执行标准化管理，精心组织科技攻关和管理创新，安全、优质、高效地推进了施工生产，引领着成绵乐二期的工程建设。一是突出工作重点。把工程质量控制的重点放在严把 “四关”上：严把源头（技术交底、原材料）控制关；严把工序检验控制关；严把测量量测关；严把整改闭合关。二是夯实工作机制。项目部
建立了质量管理体系和组织机构，推行全员、全过程、全方位的质量管理。大力规范现场技术管理，落实施工技术保证机制、作业标准管理、技术交底管理。对现场实行了“三作业”，即：架子队领工员和工班长24小时跟班作业，关键工序安全、质量、技术人员旁站作业，队长和技术主管抽查作业。三是健全管理制度。即：班前质量安全技术交底制度、作业过程安全监控制度、首项工程样板总结制度、作业工序交接制度、工序质量自检互检专检制度。四是集体科技攻关。组织技术骨干对重难点工程进行科技攻关、优化工序、改进工艺办法，以技术创新为施工提速。 |