9月27日上午，集团公司在三公司机关召开中层干部任命大会。集团公司党委书记/董事长王珂平等领导出席会议，对三公司提了6点希望和要求。集团公司人力资源部（党委干部部）部长倪勇宣布了人事调整任命决定。三公司总经理高扬代表公司班子作表态发言，三公司党委书记李建主持会议，对与会人员提出了三点希望与要求。许兆交、聂华、谢秉军、唐级归、郑玉明等分别作任前表态发言。
王珂平在讲话中说，集团公司党委和集团公司一直对三公司的改革发展和领导班子建设十分关心和关注，先后多次对三公司领导班子进行调整和补充，领导班子的凝聚力、战斗力和创造力不断增强，同时三公司为集团公司及所属单位输送了大量管理人才，为整个集团公司生产经营做出了较大贡献。
王珂平说，集团公司党委慎重研究决定，提拔许兆交为集团公司中层正职，担任磨万铁路项目经理、党工委书记、三公司副总经理，聂华调集团公司企业发展部，提拔为副部长，谢秉军、唐级归提拔为三公司副总经理，郑玉明提拔为三公司总工程师、副总经理。王珂平对许兆交等5名同志分别进行了点评，对他们的成绩给予了充分肯定，希望他们继续保持良好工作作风，以饱满的工作热情，迎接新的挑战，为企业发展继续贡献更大的力量，希望广大员工继续全力支持他们工作，推动企业又好又快发展。
王珂平对三公司领导班子和全体员工寄予了殷切希望，对三公司领导班子建设和当前重点工作提出了6点希望和要求。一是要进一步加强领导班子建设，切实提高科学决策的领导能力。三公司跻身中国中铁三级施工企业20强，领导班子和领导干部是关键：要充分发挥领导班子的集体智慧，推进决策的科学化、民主化；要从严管理干部，进一步加强班子建设；要切实提高攻坚克难的领导魅力；要加强团结，形成坚强的领导核心；要加强学习，不断提高治企能力和水平。二是强化项目管理，狠抓降本增效，努力实现项目管理水平的全面提升。要着力解决项目管理中存在的深层次问题和矛盾，认真研究和改进现行的项目管理模式，解决用人标准、管理权限、队伍选择、过程控制和激励约束等带有体制性的问题，塑造新时期三公司的新形象。三是狠抓落实，排除隐患，确保安全生产。抓安全生产要抓好三项工作：抓领导、除隐患、强基础。抓领导，关键要真正落实各级领导，特别是项目领导班子的安全责任。各级领导要坚持深入现场，加大督导检查力度，突出工作作风转变，摸透实情、扑下身子、狠抓到位。除隐患，安全检查必须对所有项目100%全覆盖，对各项风险因素综合评估，动态跟踪，及时消除各类隐患。强基础，加强基础管理，是防范事故的有效手段，是安全生产的根本举措。四是高度重视人才队伍的建设，创新人才培养、选拔的体制机制，为优秀人才脱颖而出搭好台。企业发展关键是人才，要建立五种机制：树立正确的人才观、创新人才选拔机制、完善人才培养机制、加强人才考核机制、完善人才激励机制。五是抓好党建思想政治工作，维护企业和谐稳定。要认真贯彻全国国有企业党建工作会议精神，切实落到实处：积极探索创新基层党建思想政治工作，提高党建科学化水平；加强企业文化建设，促进作风转变；坚持依靠员工办企业，努力构建和谐企业；高速重视维稳工作，深入开展矛盾纠纷的排查化解。六是要进一步增强政治敏感性，高度重视党风廉政建设。三公司要全面配合集团公司党委的巡察工作，认真落实中央八项规定，加强作风建设和党风廉政建设，要认识到位、态度端正。
高扬以“三个坚持”为主线贯穿表态发言：一是坚持团结奋进，协力推进三公司争创赶超发展；二是坚持特色打造，全面提升三公司核心竞争实力；三是坚持规范管理，全面强化三公司内控体系建设。他说，三公司要以“三个坚持”为抓手，切实做好各项管理工作，不断规范各项管理行为，切实把企业争创赶超发展的基础夯实、夯牢，真正把“一张蓝图绘到底”。
李建在主持会议时，对与会人员强调了三点希望和要求:一是要服从组织安排，全力支持配合；二是要立足工作岗位，做好本职工作；三是要维护团结和谐，凝聚发展合力。
集团公司人资部部长倪勇宣布任命决定
李建书记主持会议并提要求
高扬总经理代表公司班子作表态发言
新任领导干部分别作任前表态发言
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