郭秀春等集团领导出席会议

　　陕西榆林讯 11月8日，中国中铁管理实验室活动现场推进暨蒙华杯劳动竞赛总结表彰大会在陕西榆林召开。蒙华铁路公司党委书记、董事长张梅，副总经理韩星俊、袁良书等领导及中国中铁党委书记、董事长李长进、总裁张宗言、党委副书记/执行董事周孟波、副总裁\总工程师刘辉、总法律顾问/董事会秘书于腾群、工会主席刘建媛等领导出席了会议。中国中铁总部有关部门负责人，股份公司各督导巡视组负责人；所属18家工程局主要领导、工会主席、管理实验室活动分管领导和主管部门负责人；所属其他单位主要领导和分管领导，蒙华铁路各参建标段指挥长（项目经理）、党工委书记，受表彰的先进个人代表等共计240多人参加了会议。

　　中铁广州局集团总经理郭秀春、工会主席田家勇、副总经理李尚琰、工程部部长司坤、企业发展部副部长聂华、三公司副总经理/蒙华项目部经理刘强、党工委书记江熙伟、班组长杨道忠等参加会议。蒙华30标项目部获评“中国中铁蒙华杯”劳动竞赛优秀组织奖、刘强获评中国中铁劳动模范、杨道忠获评优秀班组长。

　　张梅、李长进、张宗言在会议上分别作了讲话，会议进行了三类奖项的表彰，五家单位作了经验介绍和表态发言，会议对有关重要文件进行了详细解读。与会领导观摩了中铁四局承建的运用世界首台异型盾构机——马蹄形盾构机进行隧道掘进的蒙华铁路白城隧道和相关活动成果展示，李长进等领导体验隧道内的幸福项目部建设。他们参观了蒙华故事摄影图片展、管理实验室成果展、安全微课堂、“四局工惠”互联网＋工会平台等。

　　张梅在讲话中对中国中铁管理实验室活动取得的成果，以及获得表彰的单位和个人表示衷心的祝贺。他回顾了蒙华铁路全线开工两年来的建设过程和取得的主要成绩，对两年来中国中铁参建单位所作的工作给予了充分肯定，并全面解析了蒙华铁路建设过程中所取得的成功经验，希望通过蒙华铁路的示范作用（国家、铁路总公司），为中国的基本建设（工程质量、安全、投资管理、效益）积累好的经验，为推动相关法律法规做出积极贡献，希望工程质量干得好、效益好、心情好，多年后还能问个好。

　　李长进在讲话中说，股份公司和公司党委高度重视蒙华铁路建设，从一开始就策划开展了项目管理实验室、“蒙华杯”劳动竞赛、班组长安全质量责任制等先行先试工作，经过两年多的共同努力，以高昂的斗志、充足的干劲、饱满的热情，在投融资体制、工程建设、建设管理、项目标准化建设、质量安全管控、科技创新、创新项目管理、劳动竞赛、完善管理体系、创新项目党建、先进典型选树、企业精神培育等12个方面，取得了丰硕的成绩，培育了以“一争当、两带头”为重点的蒙华铁路建设精神,成为中国中铁“勇于跨越,追求卓越”企业精神的重要内涵。他强调说，本次会议的主要目的就是在全公司迅速兴起学习宣传贯彻党的十九大精神的热潮,总结推行蒙华铁路工程建设实践中形成的好经验、好做法,为实现公司第四次党代会提出的宏伟目标奠定坚实的基层基础。各单位要迅速在基层一线兴起学习宣传贯彻党的十九大精神的热潮，努力做到学懂弄通做实，加强对基层一线学习宣传的领导、准确把握学习重点、不断创新方式方法、注重指导基层实践、坚持做好统筹结合；要以更大的力度推动全面从严治党向纵深向基层延伸，从根本上解决基层党建、项目管理中存在的一些突出问题，高度重视总结推广蒙华铁路项目党建工作的好经验、好做法，清醒认识目前全公司项目党建工作存在的突出问题，坚定不移地加强和改进项目党建工作；要全面推广蒙华铁路工程建设的成功经验，努力提高基层管理水平和发展质量，突出工作重点、全面推进管理实验室活动，突出问题导向、全面推进班组长安全质量责任制，突出品牌特色、全面开展劳动竞赛活动，为把中国中铁建设成为国内领先、世界一流的特大型综合产业集团做出新的更大贡献。

　　张宗言在讲话中指出，两年来，在各级组织、广大员工的共同努力下，依托蒙华铁路，从规章制度、制度执行、管理创新、长效改进机制、信息化应用等方面促进了项目管理实验室活动取得了明显成效；从管理体系基本建立、关键环节管控加强、考核奖罚严格落实等方面，大力推进班组长安全质量责任制工作，完善了项目安全质量自控体系；从丰富竞赛内容、激发众创热情、凝聚攻坚力量、提振人心士气等方面，全面开展劳动竞赛，逐步形成全员参与、分层分类、形式多样、高潮迭起的竞赛体系，实现了精神文明与物质文明的相互促进。通过在蒙华铁路开展项目管理实验室活动，深深感到“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。项目管理实验室活动告诉我们：要坚持把实践检验作为制度建设的基本途径；坚持把制度建设作为夯实基础的主要抓手；坚持把“三个结合”作为管理实验的根本遵循；坚持把标准化、规范化、集约化、信息化作为提升管理的目标方向；坚持把基层探路实践作为管理创新的重要源泉。全面开展管理实验室活动势在必行，各级各单位要统一思想，提高认识，广泛发动，周密安排，把全面开展管理实验室活动作为今后一个时期的一项重大管理举措来抓。一是深刻领会管理实验室活动的创新实质，二是认真做好管理实验室活动的方案策划，三是准确把握管理实验室活动的原则，四是落实好管理实验室活动的重点课题，五是扎实做好各个阶段的工作任务，六是着力提高各级机关的管理水平，七是继续深入推进班组长安全质量责任制和劳动竞赛活动，全面加快蒙华铁路工程建设。对推进年度各项任务目标落实，一是要认真做好党的十九大精神和公司党代会精神的学习传达与宣传贯彻工作；二是要从任务承揽、经营投资、生产组织、安全管理、指标兑现、落实国资委工作部署、两节慰问等方面全力完成好2017年各项年度任务目标；三是要在完成好今年任务的基础上，认真谋划好明年的工作，在真抓实干中夺取2017年工作的全胜，以优异的成绩迎接新一年、新时代的到来。

　　中铁广州局集团和三公司蒙华铁路项目部在会场展示了多项工作成果：蒙华铁路30标项目管理实验室活动建设纪实成果展板（包含工程介绍、管理制度、信息化管理成果、项目管理、党建文化、项目管理实验室活动成果等）、项目管理实验室制度汇编、大数据平台建设、管德鹏专家工作室成果、管理创新阶段性成果、蒙华故事文集、蒙华故事摄影展、讲好蒙华故事摄影展图集、大围山诚信敬业道德讲堂、蒙华铁路30标项目党建手册、蒙华铁路30标施工画册等。这些成果展示，受到与会领导的肯定。

                                                                                                    会场-中铁

                                                                                              会场--中铁

                                                                                             表彰--中铁

                                                                                                  观摩-中铁

                                                                                                    观摩-中铁

                                                                                           优秀组织奖

                                                                                          刘强获劳动模范称号

                                                                                            优秀班组长荣誉证书