磨万铁路Ⅱ标位于老挝乌多姆赛省境内，线路全长67公里，隧道44.36公里，桥梁9.65公里，桥隧占比高达80.4%，是中老两国“一带一路”战略新建磨丁至万象线铁路建设的重要组成标段。自2016年9月份进场以来，磨万铁路Ⅱ标始终以高标准、高速度、高水平的目标不断深化项目标准化管理建设的各项措施，助推中老两国“一带一路”建设。

        一是确立标准化工程管理目标。磨万铁路Ⅱ标按照绿色铁路、友谊铁路、文明铁路、发展铁路的理念，从铁路建设科技创新、质量创优、安全争先、工程创誉等各方面加强项目标准化管理，致力将中老铁路打造成示范工程、标志工程、百年工程。二是强力推行标准化考核制度。磨万铁路Ⅱ标严格执行标准化管理考核制度，强化项目管理，针对海外项目管理的实际情况，变通国内的管理模式，制定严格的具有海外管理特色的考核办法和考核流程，以文件形式明确考核评分具体内容和实施细则，并把考核结果纳入绩效考核管理当中，做到人人有责，人人有考核，增强海外员工的自律性和责任感，体现员工遵纪守法、勇于争先的精神风貌。三是加强工期预警标准化管理。项目部采取数据化动态跟踪管理措施，紧密联系工点施工作业情况，每日每周每月根据对工程进度的跟踪、监控、检查、考核的情况进行对比，及时在月末25日召开项目部施工促进会，分析超前和滞后的原因，总结经验教训取长补短，根据总结制定施工管理目标和整改措施，严格实行目标管理和奖惩措施，推进项目施工建设。四是落实定期检查标准化管理制度。每月由项目经理组织进行安全质量大检查，尤其是对重点控制性工程、重点环节、重点部位、关键岗位和人员。项目部对检查结果进行第一时间进行通报，并安排专人盯控督促限期整改，直至整改合格方可进行下一步工作，确保安全质量“闭环”管理得到严格执行，形成项目安全质量管控检查常态化。五是落实班组长安全质量标准化责任制。专门设置班前讲台，每天上班前要求管理人员、作业队伍班组长对操作人员进行班前讲话，包括工作布置、工序作业指导书、工程重要环节和关键工序安全质量控制防范技术交底等，做到人人懂得自己上什么岗，该怎么上岗，确保安全质量深入施工实际。

         截至2017年11月底，磨万铁路Ⅱ标已经在标准化管理的推动下取得了长足进步，各施工工点“大干四季度”的热情已推向了高潮，也为2017年年末胜利收官奠定了基础。(梁文东)