贯穿标准化管理 建设新时代精品

　　贵南高铁项目部根据12月13日云桂铁路广西公司专题会议要求，决定将标准化管理贯穿到整个施工中，推进新时代铁路精品工程建设的步伐。

　　一是人员配备标准化。项目部将在满足招标文件要求的同时，再行配置相应人员，满足工程施工需要。

　　二是管理制度标准化。项目部根据上级公司相关管理制度，结合项目实际，制定和建立满足施工管理需要的管理制度。

　　三是现场管理标准化。临建工程建设：先制定指导性文件，根据文件统一标准建设。建立网格化管理体系：根据业主要求，梳理和划分管段单位工程，由业主统一编号，实现数字化，在落实中责任到人。架子队管理专业化施工：项目部将根据管段路、桥、隧情况，由三公司隧道分公司、制架梁分公司、混凝土分公司等专业分公司，作为专业化架子队，专业化配置，作为核心作业层，展开专业化施工。

　　四是过程控制标准化。项目部确立路、桥、隧等专业的统一施工工法，在施工过程中预防高铁施工的质量通病。通过首件制，验证工序，总结施工经验，进行后续工程施工。对路、桥、隧，制定风险管理报告。建立质量管理体系，制定创优规划。建立技术创新体系，开展科研工作，做到有规划、有目标、有推进计划、有成果，并申请立项。工地管理实现信息化，设立信息化中心，配置专业人员，运用信息化技术，如视频会议、视频监控工地现场等，钢筋加工、制架梁过程等实现动画演示，推进施工生产管理。根据业主要求，实现可视化交底，统一信息平台、统一标准。做好工地的环水保，研究管段容易出现的环水保风险点和敏感点，列出清单，据此制定相应对策，在施工中发现问题及时解决。施工中做好投资控制、设计优化。

　　项目部在施工过程中，同时根据业主和公司要求，对驻地建设、制梁场建设、混凝土拌合站、钢筋加工场、试验室、炸药库、施工便桥、小型构件、内业资料等各个方面都制定相关标准，统一施作，从不同层面、各个角度，为实现新时代铁路精品工程建设目标奠定基础。