| 集团公司召开2017年中期“一对一”经济运行分析会 |
| 来源：公司财务管理中心 作者：方川 李旭冬 发布时间：2017-09-15 浏览次数：10145 字体：【大 中 小】 【打印】 | |
9月14日，二公司在南沙港项目部召开2017年中期“一对一”经济运行分析会议。集团公司总会计师王宏利、各部门负责人及相关人员；二公司党委书记余祖焱、总经理黄纪强、总会计师王世清、副总经理程良营、南沙项目部常务副指挥长周晓、公司本部各部门负责人共计21人参加了会议。
会上，公司总经理黄纪强就二公司2017年上半年经济运行情况作了全方位的分析与汇报，并结合当前二公司现状，在任务开发和资金扶持两个方面向集团公司提出了具体的帮扶请求。二公司党委书记余祖焱在会上就当前二公司经营过程中存在的任务开发能力不足、人员结构仍然不稳定、资金压力巨大、两金压降难度大等四大突出问题与集团公司领导及各部门参会人员进行了充分交流。
集团公司各业务部门负责人就当前集团公司层面半年度对标数据进行了通报分析，同时，分别根据对口业务管理的情况，有针对性地指出了二公司在经营管理方式和管理思路、项目形象进度和管控能力、责任成本下达与考核、物资集采与管控、设备投入与效能、劳务用工管理等相关方面存在的问题，并对二公司后续管理工作提出了建议和要求。针对存在的问题，二公司各业务部门结合实际进行了说明。
集团公司总会计师王宏利对本次二公司经济活动分析会举办的质量，以及为集团公司做出的贡献给予了充分的肯定。同时，针对目前存在的问题从五个方面提出了要求：一是二公司上半年延续了近几年主要经济指标较往年整体向好的良好势头，利用在所属基建版块的整体优势为集团公司在对应领域做出了较为突出的贡献，提升了集团公司企业形象；二是在建项目经营结果已扭转了以往大面积严重亏损局面，但历史负担仍然较重，需要二公司全体领导和职工齐心协力，进一步提高在建项目盈利能力、逐步解决历史遗留问题；三是对二公司从成本管控需以更高的接纳度、设备物资管理需具备超前的筹划预案、项目前期整体策划需更科学有效、人员配置更为合理、资金筹划及集中管控力度更有效、市场开发布局更具针对性等方面提出了具体要求；四是强调“经济活动分析会议成果的运用，对集团公司领导决策具有决定性的作用”，要将本次经济活动分析的成果运用到项目管理的实践中去，切实做好二公司的提质增效工作；五是针对会上二公司重点提请集团公司予以帮扶解决的任务开发和资金扶持等事项，后续将跟踪并协商集团公司领导层予以积极应对、协调解决。
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