8月15日,公司组织召开了2017年中期经济活动分析会。公司领导班子成员、公司本部各部门、资产经营单位负责人、各项目相关人员共计60人参加了会议。
    会上，各在建项目经理、资产经营单位负责人以及机关各职能部门分别就各单位的成本管控环节作全方位分析及汇报。
    公司总会计师王世清对本次经济活动分析会议从两个方面进行了点评：一方面上半年主要经济指标较往年整体向好，但部分经济指标未完成上级公司下达的年度预算，同时要求各单位要将本次经济活动分析的成果在项目经营生产中得以运用；另一方面对下半年的工作安排进提出三点要求：一是各单位由项目经理亲自抓好“双清”、两金压降工作，付出120%的努力完成集团公司下达的年度经济指标，要有“不达目标绝不收兵”的决心跟恒心;二是加强各项目部及资产经营单位六金两费的刚性资金上缴工作，做到合理均衡支付债务；三是加强备用金的清理工作，每季度末备用金余额必须为零。
    公司总经理黄纪强对本次会议的准备工作及会议质量给予了充分肯定，并指出各项目部对责任成本的意识明显提升，黄总重点从七个方面提出具体要求：一是各单位要学习深茂铁路项目部在项目管理、安全质量、工程进度、综合效益、变更设计各方面优秀管理经验；二是对三季度项目经济活动分析会议的召开做出了明确要求和指示；三是指出项目管理中存在的共性问题及解决办法，并对北盘江项目的变更索赔工作给予了肯定；四是强调公司各职能部门要加强对在建及收尾项目变更索赔、财务监察、人才培养、农民工工资专项检察等工作的指导和帮扶；五是对多经公司的后续经营模式和市场定位提出了明确的要求；六是公司各部门及项目部应加强执行力的建设，严格执行公司的各项规章制度；七是要大兴学习之风，向做得好的项目学习，加强对工地标准化管理的学习，同时也要抓劳务队伍的学习管理。