6月11至12日，公司2017年经营开发专题会议在公司本部三楼会议室召开。公司在家领导班子成员、经开中心全体人员共40余人参加了会议。会议由经营开发中心主任李刚主持。
    会上，首先由经营开发中心主任李刚作了经营开发工作报告，报告总结了2016年公司经营开发工作情况，并结合目前建筑业发展形势，制定了2017年公司经营开发工作的目标及计划。随后，各驻外办负责人、经营开发中心副主任、各部门部长也分别对各自经营工作情况进行了汇报。
    公司党委书记余祖焱作了讲话。余书记肯定了过去公司经营开发全体人员的辛勤努力，既有阵地得到巩固，新的区域有效进入，队伍素质不断提升等成绩的取得很不容易。同时也提到经营是龙头，同志们要认识厉害，率先扛起责任。并希望大家在今后的经营工作中精益求精、细致准确，既有锲而不舍的精神也能够及时识别风险及时回头，适应市场、守法经营，个人底线永不丢失。
    公司总经理黄纪强，在肯定公司近年经营开发工作取得成绩的同时，分析了目前经营工作面临的问题，并指出了经营工作中存在的问题和不足。对公司下一步经营工作提出了要求：一是严格要求、考核驻外办工作，每月必须如期召开营销例会，汇总信息，做分析，找差距；二是重点项目，明确责任，营销策划，抓好落实；三是抓在建，促经营，引入奖罚机制；四是重点区域业主，必须确定长期营销方案；五是进一步强化经营队伍建设；六是加大对驻外办的投入和管理。
    此次经营开发工作会议的顺利召开，为2017年的经营开发工作明确了方向，鼓舞了经开人员的士气。