2017年2月25日,公司组织召开了2016年年度经济活动分析会。公司领导班子成员、公司本部各部门和资产经营单位负责人、各项目经理及财务、合约部门负责人共计67人参加了会议。

    会上，各在建项目经理、资产经营单位负责人以及机关各职能部门分别就各个成本管控环节作全方位分析及汇报；公司经济活动分析评审小组成员按照“经济活动分析会考核管理办理”逐一对各参会项目进行现场打分考核并当场公布考核结果，其中南沙港项目以91.7分的好成绩获得第一名。

    公司总会计师王世清对本次经济活动分析会议从两个方面进行了分析点评：一是现金流、“双清”工作、非生产性费用等经济指标均持续向好；二是需要加强的方面：加强刚性资金六金两费的上缴；加强在建项目盈利能力，“消灭”亏损项目；加强结算、合理支付、避免诉讼；并强调将本次经济活动分析的成果在项目经营生产中得以运用。

    公司党委书记余祖焱对本次经济活动分析会从两个方面做出了点评：一是关于经济活动分析会的汇报方式提出了思维更为明晰的建议和要求，并对深茂项目部的经济活动分析报告给予了肯定与表杨；二是要重视一、三季度的经济活动分析，落实项目实质性的成本管控分析，并强调大型项目的分部参与项目成本管理的重要性。最后，余书记希望大家以饱满的热情回到各自工作岗位，完成公司今年下达的各项经营指标。

    公司总经理黄纪强对本次会议的准备工作及会议质量给予了肯定，并指出各项目部责任成本执行情况较好，项目经营向好发展，并重点从四个方面提出具体要求和指导：一是要把经济活动分析会的工作形成制度化，既要召开会议，更要把成本分析的各项指标及涉及问题的举措落到实处；二是要针对项目经费、机械费用、征地拆迁费、大临建设费等，可能存在责任成本偏差的几项费用要纳入探索研究课题，由本部职能部门牵头制定行之有效的责任成本下达口径；三是要求物资核销要落实到位，物资采购的流程要合规、要超前谋划；四是每月的成本核算及入账要及时准确；最后黄总对参会人员给予了信任、希望和勉励！