2016年9月2日，中铁港航局二公司召开了2016年上半年经济活动分析会暨在建项目中期绩效考核结果通报会。公司领导班子成员、公司本部各部门和资产经营单位负责人、各项目经理及财务、合约部门负责人共计67人参加了会议。

    会上，各在建项目经理、资产经营单位负责人以及机关各职能部门分别就各个成本管控环节作全方位分析及汇报；公司经济活动分析评审小组成员按照“经济活动分析专项评分表”逐一对各参会项目进行打分考核；公司总会计师谭建华对本次经济活动分析会议进行了分析点评；公司副总经理程良营对各在建项目上半年绩效考核结果进行了通报；公司党委书记余祖焱、总经理黄纪强分别指出了项目经济运行过程中存在的不足，并对下步工作提出了意见和要求。

    会上对汉十项目生产推进工作提出指导，对崇左房建标项目的管控、变更工作积极收集资料、积累经验，公司分管领导及各部门对铜玉项目的变更设计工作给予帮扶，对后台审批和党工团组织对项目的关心、帮扶做了具体要求。公司将坚定不移的在南沙港项目推行项目管理标准化、精细化的工作。

    此次会议还提出了四个“认识”：一是加快进度、增长效益；二是全员参与“三通一平”工作、领导班子共同担当；三是加强项目经营过程中的管控、优化、变更工作；四是清概工作任重而道远，对连盐的钢板、深茂的填料变更、崇左路面标材料优化的成绩提出肯定，并鼓励大家借鉴学习。

    本次会议鼓舞人心、催人奋进。通过全面分析项目经济运行情况，有效加强项目管控力度，提升经济效益。各项目齐聚一堂，交流学习，开拓思路，取长补短，使“创效光荣”的理念更加深入，极大地推进了二次经营工作的实质性发展。