郭秀春一行先后查看了施工现场，听取了汉十项目部目前的施工进展、业主的要求、物资配置、人员安排及目前施工的重难点等情况的汇报。

    根据项目实际情况，郭秀春提出七点要求：一是要形成系统性，加大执行力度，相应的管控措施要到位；二是要尽快扭转被动局面，找出差距找出短板，满足项目推进和业主的要求；三是要加大资源配置的力量，投入的设备性能要符合标准；四是要抓住主要矛盾，及时纠偏。理清整体的管理思路和理念，理顺项目部和各工区之间的关系，要通过体制机制的创新，充分调动工区的积极性，团结一致，在下一个目标各自履行好各自的职责；五是强推标准化，确保质量安全。内化于心，外化于行，在内做到心中有数，在外做到行动一致，内心和行动不混乱。严格按照业主要求，更加注重细节，做好每一项工作；六是加大内外协调的力度。要协调好与四局的关系，多向四局学习先进的技术和理念，在满足四局的管理理念的同时，集团公司也会出台相应的管理理念并及时维护好员工的尊严；七是加大培训力度，带动年轻人，培养新员工快速成才。