5月22日，公司总经理黄纪强到汉十铁路项目部检查指导工作，针对施工现场存在的相关问题召开了专题会议。项目部领导班子、工区主要负责人、项目部部门主要负责人参加了此次会议。

    会上，黄总指出要建好一个高标准、高效益、高质量的项目部，不仅是个人责任心、执行力的表现，更能直接反映出个人的态度问题、意识问题。项目部应明确标准，严格按照标准执行，这样有益于后期大范围的有序施工。黄总提出三点要求：一是项目部人员作风要踏实，杜绝以包代管，要加强过程控制，责任到人，形成体系；二是在业主严格要求安全质量、文明施工的态势下，我们应该时刻对安全质量中存在的隐患及时采取相应的措施进行整改，并去相邻标段学习，取其精华，完善自身标准体系；三是项目部要贯彻落实绩效考核精神，把员工绩效考核与安全质量考核严格挂钩，在应对检查方面做到超前谋划，掌握技巧。

    会议还针对劳务合同问题进行了交底，黄总对合同中的重要条款进行了讲解，要求项目部对协力队伍严格按照合同执行。黄总要求物资消耗分析能够做到根桩核销，做到细分析化。及时核销，有益于及时反馈问题，可以避免后期存在的隐患，务必将物资核销问题落到实处。针对农民工工资管理，黄总要求严格按照文件办理。按五个大步骤进行管控，切实将农民工工资落到实处。