3月27日，公司总经理黄纪强到汉十铁路项目部检查指导工作。

    在项目部组织的施工现场交底会上，项目经理罗成江介绍了各个班组的情况，黄总针对介绍的情况，做出具体要求：一是项目部与协力班组要互相协作、共利双赢，在做好安全质量的提下加快施工进度，满足业主要求。二是项目部做到严管善待、做好服务、廉洁从业，创建制度化项目部，用制度管人，创建学习型项目部，用流程管事，全力促进现场施工生产，为现场施工提供保障，严把每道工序的检验关，建立验收制。三是严格按照先签合同后进场原则，每月必须验工计价，及时核算消耗量，及时发现问题，并解决问题。四是按照资金支付的流程，先发农民工工资，再发工程款、材料费、管理费等费用，做到保障农民工工资按时发放，杜绝恶意讨薪问题。五是严格做好合同单价，一旦确定不可更改，新增单价需上报公司批复。在补偿问题上，如因劳务队管理不善造成的人员伤亡、经济损失，一概与项目部无关。如因质量问题导致迎接工作开展不顺利需整改停工的，由协力班组自行承担相应的经济损失，要求项目部做到奖罚分明，及时兑现。六是项目部与协力队必须齐心协力创造条件促进施工进度。