3月18日，集团公司副总经理谢季军，副总工程师、安全总监鄢文仿，在二公司总经理黄纪强的陪同下到汉十铁路项目部检查指导工作。

    在项目部开展的项目管理交底会上，项目经理罗成江对项目工程概况、前期准备情况、项目管理目标、目前工程进展情况等作了详细的汇报。鄢总提出来两个方面的要求：一是要完善两个拌合站细节方面的东西；二是针对征迁难的问题要有选择性重点突破；三是要经常去向相邻标段学习借鉴，做到取长补短；四是要高度重视信誉评价工作，做到充分谋划；五是要做好五个理念，即：项目管理全面争第一的理念，项目管理高要求高标准常态化的理念，打造服务性项目部的理念，做到好变更索赔工作的理念以及干好在建项目的理念。

    谢总对汉十铁路项目工作开展的前期提出了指导性意见与建议，对存在的不足之处毫不避讳地进行了批评与指正。一是要有一个清晰的工作思路，明确的工作目标，做到文明施工常态化，成本控制精细化，快速进场、连续施工，做到多快好省力争上游，转被动管理为主动管理。二是装备要合理，工艺要先进，方案要优化，要抓住重点突破难点找出亮点。对于汉十铁路目前存在的征拆难以顺利开展的问题，谢局认为应从战略入手，逆势而上顺势而为。三是在后期的建设过程中能够将安全文明施工放在首位，能够树立出一面旗帜，力争做到港航局铁路样板工程的标杆，把汉十的精神面貌很好的展现出来。