1月27日，二公司解困对口帮扶领导中铁总公司监事会主席刘成军一行，在集团公司董事长、党委书记王珂平的陪同下，到二公司调研指导。公司在家领导班子成员、本部各部门负责人参加会议。集团公司董事长、党委书记王珂平主持会议。

　　会上，二公司总经理黄纪强从公司基本情况、2015年的生产经营、重组以来的主要问题、全面推进专项治理、公司发展趋势向好、有关帮扶的请求六个方面进行了汇报。刘主席一行边听取汇报边详细问询，对二公司的发展情况表现出极大关切，并鼓励与会人员积极发言。过程中刘主席一行不断答疑释惑，并不时给出指导性意见。王书记还针对二公司的历史问题和产生的原因，以及针对问题采取的有效举措，二公司近二年所发生的变化进行了补充说明。

　　在听取汇报后，中铁总公司财务部部长李平针对集团公司和二公司谈了三点感受和八项要求。

　三点感受：一是港航局大局意识强；二是生产经营情况有了明显的好转；三是管理中的亮点显著。

　　八项要求：一是盈利能力有待提高；二是治亏工作任重道远，政策要到位，措施要落实，要从源头做起；三是结合“十三五”规划，搞好企业发展经营；四是依法合规清理低效无效资产；五是“两金”压降工作要全力以赴；六是认真研究企业重组时遗留的问题；七是上级要给予二公司政策上的支持;八是及时反馈、沟通专项治理过程中节点性的问题、诉求、成果。

　　最后，刘成军主席做总结性发言。他肯定了港航局及二公司近几年在企业改革发展中所取得的成绩，勉励大家重塑形象、坚定信心，坚定不移地做好各项工作，同时提出六点要求：一是依法治企，优化法人治理结构，规范企业运作；二是建立完善内控体系建设，提高执行力建设，加强自身建设，防范企业风险；三是围绕治亏工作，在成立机构、明确层级治亏责任、分析亏损原因、严格考核、严肃问责、建立长效机制、杜绝新增亏损项目方面，再进一步细化和完善，把工作做实、做牢、做严；四是加强人才队伍建设，同时要加强科技投入；五是根据自身特点，发挥自身特长，本着有所为，有所不为的方针，把桥梁的优势、专业的优势进一步发挥，成为自身治亏承揽项目的一个亮点、一个专业优势继续发扬；六是在扩大经营范围和治亏相结合工作时，要防止和防范新的风险发生，要进一步规范行为，加强管理，把各项工作做好。希望借助今年港航局在全路获得信誉评价中排名第一的东风，按照局里的“十三五”规划，做好企业管理规模、管理水平、发展质量三个方面的提升工作。
   王书记强调，二公司要根据刘主席提出的要求，要把工作做实、做细、做常。相信有中铁总公司对二公司的帮扶，二公司的发展一定会越来越好。