1月20日，公司在机关本部召开了2015年度领导班子“三严三实”专题民主生活会。集团公司董事长、党委书记王珂平出席会议并作重要讲话。公司总经理、党委副书记黄纪强主持了会议。

　　为开好这次“三严三实”专题民主生活会，会前公司党委做了充分准备。通过召开座谈会、发放征求意见表，基层民主生活会，广泛征求意见和建议，共征求意见和建议261条，经梳理汇总后形成42条意见向领导班子进行反馈。班子成员、部门负责人间、项目部、资产经营单位均进行了相互谈心活动，分管领导参加了项目部和资产经营单位的民主生活会，领导班子成员认真撰写了个人发言提纲，并形成书面材料。公司主要领导对每位班子成员的材料都进行了认真的阅读和修改。

　　会上，公司总经理、党委副书记黄纪强汇报了2015年度民主生活会准备及征求意见情况，并代表领导班子进行对照检查发言，总结了二公司2015年度领导班子履职情况，分析了二公司党委和班子成员存在的问题和不足，提出了今后的努力方向和改进措施。党委副书记、纪委书记余组焱汇报了二公司2015年度落实党风廉政责任制的情况。公司10名领导班子成员逐一进行了个人对照检查发言，认真开展批评和自我批评，达到了较好的效果。

　　董事长、党委书记王珂平对会议给予了充分肯定。他指出，二公司这次民主生活开的很好 ，这次生活会符合股份公司党委的要求，也符合集团公司党委要求。具有五个特点：一是党委高度重视，提前安排部署。二是认真组织学习，广泛征求意见。三是深入谈心活动，努力沟通交心。四是开展党风检查，切实对照检查。五是自我批评深刻，开展批评坦诚。

　　王书记对二公司二年来的工作从六个方面进行了总结与评价。二年来，二公司做了六项工作很有效果：一是深化改革，企业发展的活力不断增强。二是千方百计自主经营的意识不断增强。三是重心下移，项目管理亮点不断增多。四是狠抓管理，企业发展管理质量不断提高。五是党政团结，班子整体合力不断形成。六是转变作风，发展企业的信心不断坚定。同时对二公司目前面临的形势进行了全面的分析。

　　最后，对二公司下一步工作从六个方面提出了要求：

　　一、以“三严三实”精神，回顾过去五年的工作，满怀信心谋划好十三五企业发展规划，进一步坚定干部职工信心。首先要客观的回顾重组初期的工作，辩证评价近两年工作；其次全面分析二公司面临的形势，明确企业未来五年发展的方向；三是以“三严三实”精神谋划好十三五规划。

　　二、以“三严三实”精神，正确处理民主和集中的关系，进一步增强班子凝聚力和战斗力。一是深刻认识班子建设在企业发展中的作用；二是深刻理解民主集中制的深刻内涵，民主要广泛，集中要果断；三是加强层级管理，认真履行职责，明确分工。四是着眼长期，诞生二公司自己的文化。

　　三、以“三严三实”精神，明确经营发展的定位，牢固树立大业主、大市场、大项目的理念，进一步增强自营的能力。深刻认识经营开发的新格局，新的市场的开发由集团公司主导，在建的固有市场滚动发展，由三级企业负责，以在建项目为依托，并制定好经营项目策划方案。

　　四、以“三严三实”精神推进精细化管理，探索高效项目管理的有效途径。牢固树立精细化管理理念,认真总结好的做法好的经验,切实抓好安全、质量、进度三个关键环节。

　　五、以“三严三实”精神加强人才队伍建设，实现人才培养、人才引进有机结合，进一步构建人才辈出的新机制。一是加强人才培养，对新员工要规划，导师带徒要有考核指标。二是引进优秀人才要积极慎重，以人才培养为主，人才引进作为补充。三是改进用人机制，大胆提拔使用年轻人。

　　六、以“三严三实”精神加强党建工作，全面落实“两个责任”，全面发挥党建政治优势。一是认识新常态、新要求，要跟得上形势，要有政治敏感性。二是落实“两个责任”，把握发展大局，企业党委主要抓好思想政治工作，发挥领导核心作用。三是坚持集中决策，防控企业风险。四是坚持从严治党，巩固成果，二公司风气有很大进步，但是一定要防止反弹。五是切实关心职工，提高和谐的指数。

　　王书记最后要求班子成员，要坚定信心、敢于担当、齐心协力，把2016年变成二公司谋划发展之年、谋划大局之年、狠抓管理之年。