1月10日下午，公司总经理黄纪强在汉十项目主持召开施工前期筹备会。汉十项目领导班子成员、公司业务部门负责人、资产经营单位负责人参加会议。

　　会上，黄总提了十点要求。一是项目部要督促抓好人员配置，相关人员1月17日前必须全部到位。二是施工调查和施工组织设计要超前谋划，为项目打好基础。三是技术把关要细致到位，特别是在图纸审核、工程数量统计、控制网测量、配合比设计等方面，不能出纰漏。四是要坚定不移地推行项目精细化管理，必须保证先签合同后进场、及时验工计价、绩效考核要突出奖勤罚懒、材料核销要形成亮点、制定劳务分包单价。五是“三通一平”要快速推进，征拆工作要形成合力。六是项目安全质量管理要超前谋划、样板引路、以点带面，项目领导做好表率、抓好落实。七是要把项目文化建设当成公司形象展示窗口、彰显企业软实力的重要工作来抓。八是抓好执行力建设，做你所说、说你所做、说到做到。九是抓好团队建设，构建和谐文化。十是对各资产经营单位提要求、布置任务。