1月4日-5日，公司总经理黄纪强到江东大道二期项目经理部检查指导工作。
     1月4日傍晚，黄总到达正在建设的项目部驻地，在查看了建设情况后，肯定了项目部在前期建设中做出的努力，并要求项目部驻地建设要不停的完善，考虑周全，设计合理，做到规划、设计、建设一步到位。
     当晚八点，黄总在项目部会议室主持召开了项目管理梳理会，会上黄总提出六点要求：一是项目部全体职工要有很强的抗压能力，并不停的加强各方面的学习，狠抓执行力建设；二是项目部要严格遵循“八项规定”，绝不能逾越红线；三是在企业文化建设方面要严格按照集团公司和公司的相关标准来做；四是在对外协调和征地拆迁方面要狠抓落实，全员参与进来；五是项目施工组要严格把控，做好前期变压器和便道的施工建设，为前期施工做好准备；六是做好成本管理，现场要严格把关，牢牢把握好劳务队伍进场的准入点，按照精细化管理和公司的要求，做好农民工的管理及绩效考核工作。
       1月5日上午，黄纪强来到了海口市桂林洋热带农业园江东大道二期段，现场询问了施工计划及安排，并对存在的问题提出建议，要求江东大道二期项目要高标准起步、高速度推进、高质量建设、高水平管理，建好江东大道二期，并为公司培养一批管理和技术人才。