为认真学习和积极贯彻股份公司、集团公司有关推进审计工作改革的指导意见，二公司紧密结合目前的公司治理结构、组织架构以及工程项目精细化管理流程，确保审计体制机制改革的各项措施在公司“生根发芽”。
    自2014年下半年以来，公司调整了审计部门职能定位和人员配备，全面促进内部审计部门职能向“问题导向、价值管理”的转型升级，突出加强内部审计部门在问题资产清理排查、专项审计、综合效能审计监察以及管理审计中的审计监督作用，并取得明显成效。公司下一步将坚决贯彻集团公司的部署，继续整合财务监察、效能监察、安全质量大检查等各种监督资源，加快构建全面覆盖、分工明确、制约有力、务实高效的“大监督”体系。
    近日，公司党委以“三严三实”专题教育为契机，扎实开展作风建设，严肃政治纪律，第一时间将审计部和纪委监察部合署办公。同时，根据公司实际情况，及时调整审计领导分工，由公司纪委书记、总会计师共同协助总经理分管审计工作。为配合好股份公司、集团公司开展的亏损项目审计，自2015年9月17日起公司模拟国家审计、经济责任审计等工作，建立了强有力的组织保障。9月23日成立了以总经理为组长，相关业务部门负责人为组员的全面迎接审计领导小组，统筹协调开展公司各项配合工作，目前，这项工作还在紧张有序的推进之中。