为全面贯彻落实股份公司2015年度“清收清欠”工作视频会精神，建立双清长效机制，加快公司资金回收，促进项目精细化管理。公司迅速组织、立即执行，于9月9日第一时间召开2015年收尾项目清收清欠工作会。公司领导、相关业务部门负责人以及清收清欠负责人，共计42人参加了会议。会议由公司副总经理程良营主持。
   会上，公司党委副书记、纪委书记余祖焱在讲话中提出四点要求：一是高度重视“双清”工作，充分认识双清工作是关系到企业的资金、效益及和谐等问题；二是制定好方案，明确责任，妥善选择责任人；三是清欠人员要树立担当意识，加强沟通；四是奖惩到位。
   公司总经理黄纪强表示：此次会议开得很及时，会议把各收尾项目的情况进行系统的摸底了解，公司领导高度重视“双清”工作。他提出五点要：一是思想上高度重视，提高“双清”工作人员的待遇，建立奖惩制度；二是做好基础资料工作，包括变更资料、竣工资料；三是要加强与业主、设计院的沟通，要有耐心；四是齐心合力做好“双清”工作，遇到问题要及时反映及时解决；五是针对项目特点，建立收尾台帐，制定每月工作计划。
   公司总会计师谭建华对收尾项目财务状态进行汇报，对项目收尾考核指标进行分解，下达了清收清欠目标，落实了责任人。公司副总经理程良营对各收尾项目汇报收尾管理及“双清”工作情况进行说明，强调要提高收尾项目执行力，加强收尾项目公章管理，加强与业主设计院沟通。
   最后，广州枢纽、沪昆长沙段、南广铁路等7个收尾项目负责人进行了汇报，并结合项目特点，提出需要解决的问题和下步工作计划。参会人员纷纷表示要认真领会、贯彻落实好此次“双清”会议精神，本着“清收清欠就是创效”的管理理念，大家表示将在工作中与精细化管理相结合，提高“双清”工作质量，面对清收清欠工作的新常态、新任务，切实抓好落实，确保圆满完成公司2015年的各项指标。