9月3日，由公司总经理黄纪强带队，党委副书记、纪委书记余祖焱，总会计师谭建华，副总经理司坤及相关业务部门负责人一行12人到深茂铁路项目召开现场办公会。
   本次现场办公会是公司进行精细化管理改革以来的新举措，标志着公司作为管理层真正意义上下基层现场处理项目事务的开始。会上深茂项目各部门针对项目在施工组织、成本管理、安全质量及现场管控等方面提出问题。公司领导和各业务部门对指挥部提出的问题逐条进行了解答。余祖焱要求指挥部党员干部践行“三严三实”的要求，转变工作作风，增强履职能力。并在进一步理顺层级关系、强化执行力、开展多项群体活动及关心关爱员工方面对深茂项目提出了进一步要求。
   最后，黄总对本次现场办公会做了总结，他强调：工程项目精细化管理必须要坚决贯彻执行下去，并指出指挥部是成本效益的核心。要求指挥部将工程的质量安全和项目效益有机结合，狠抓工程质量安全工作的落实，机械设备、材料及各层级关系的协调。深茂铁路项目要敢于担当，承载责任。公司有信心深茂指挥部有能力把项目建设好、人才培养好，深茂铁路项目这块改革试验田只能成功，不能失败，要为公司在今后的项目管理做一个成功典范。