8月16日，公司在花都本部召开2015年上半年经济活动分析会。公司领导班子成员、本部各部门、资产经营单位负责人，各项目经理及财务负责人参加了本次会议，会议由公司总会计师谭建华主持。
   会上，公司党委副书记、纪委书记余祖焱就如何开好本次经济活动分析会、如何正确认识公司当前的状况以及如何理解集团公司的战略决定阐述了意见，并要求各单位领导在下一步工作中应做到：一是坚持廉洁从业，对自己负责；二是贯彻“一岗双责”，对下属负责；三是严以修身、严以用权、严以律己，加强学习，对前途负责；四是谋事要实、创业要实、做事要实，扎实工作，对企业负责；五要讲忠诚、将奉献，稳定队伍；六要讲担当、讲追求，守住阵地；七是提高执行力，从而提高绩效考核分数，最终提高员工收入，把执行力建设上升到为职工谋福利的高度；八是不断梳理总结，正面宣传引导，传递正能量。 
   会上，深茂铁路、连盐铁路、铜玉铁路等10个项目部及各资产经营单位负责人作了经济活动分析报告，公司本部相关主责部门成本合约部、物机部、财务管理中心负责人对相关数据进行分析总结。副总经理司坤作了经济活动分析点评，并通报在建项目部上半年绩效考核结果。副总经理程良营对收尾项目现阶段情况进行通报，并对下步收尾项目进行梳理及分析。总会计师对目前公司财务状况进行通报，通过近几年的财务数据对比来说明公司当前的经济形势，他表示大家不但要有紧迫感，更要对公司的发展前景充满希望。
   会上，黄纪强总经理作总结发言。黄总表示，公司要重点抓好项目文化建设、绩效考核、安全培训教育、精细化管理、信息系统运行等方面的工作，强抓责任成本工作。结合上半年公司的实际情况，黄总对下半年工作提出以下四点要求：一是高度重视信誉评价，以在建项目保市场，做好滚动开发；二是强抓执行力建设，强化绩效考核；三是切实做好农民工工资管理工作，稳定队伍；四是做好合同管理工作，降低企业法律风险。