7月7日，集团公司副总经理金德成一行7人，到二公司进行精细化检查，集团公司成本管理部、安质环保部、设备物资部、人力资源部等相关人员参加了检查。二公司总经理黄纪强全程陪同检查。
   检查组对照相关文件对我公司现阶段的精细化管理内业资料，包括宣贯考试、制度体系建设、合同管理、安全质量管控等方面进行了逐一排查。通过对我公司精细化管理情况的梳理，提出了存在问题及整改建议。集团公司副总经理金德成首先对二公司现阶段表现出的执行力与工作状态表示了肯定，并结合检查情况对二公司提出几点要求：一是认识问题，深刻领会精细化管理精髓，进一步强化意识，落实责任，构建一个新的发展格局；二是精细化管理成效要以实际效果为标准来衡量，要紧密围绕成本管理这个核心，最终达成提高效益的目的；三是充分调查研究，广泛征求职工意见，建立与精细化管理相适应的长效性机制；四是要加强人才培养力度。善于使用人才，培养为主、引进为辅，坚持“以人为本”的原则不动摇；五是要重视文化建设的魅力，充分发挥企业文化的作用，时时刻刻保持积极向上的工作态度。
   公司总经理黄纪强表示，我们一定要以此次检查为契机，对检查组提出的问题，不回避、不推脱，按照要求和指示，限时整改，抓好落实。

                    集团公司副总经理金德成