6月22日下午2点，公司总经理黄纪强在深茂铁路项目部主持召开工程项目精细化管理及全员安全生产培训会，会议由副总经理司坤主持。公司相关部门负责人及深茂铁路项目部全体管理人员参加了培训会。
   会上，副总经理司坤讲解了二公司工程项目精细化管理文件内容，并对一些重要的管理项目做了详细分讲。会间参会人员又重新观看学习了中国中铁项目成本管理系统的培训视频。
   随后，黄总经理对深茂铁路项目部提了相关要求，重点针对隧道施工工艺及人员工装的问题、全员安全培训教育计划实施、精细化管理落地等情况，做了问题分析，明确了后期的分工及责任人。黄总指出，现场安全质量管控要抓落实，并且遵循三大制：1、首件工程验收制；2、运用样板引路制；3、实现工序安全技术交底制。
  会上，黄总强调，全员安全教育培训、绩效考核制度及农民工工资管理是当前深茂铁路项目部的三件大事，希望深茂项目部抓落实，抓落地，抓执行。虽说是广铁集团的标杆段，但是还有很多需要整改和完善的地方，没有最好，只有更好。希望项目部全体参建人员，通过此次抛砖引玉式的培训会，在不影响正常施工的情况下，尽快安排把会议精神在各分部宣贯下去。细化分工，明确责任，把各项工作落实到实处。