6月16日，公司总经理黄纪强在副总经理周晓的陪同下，到南宁龙岗项目部检查指导工作。
   黄总一行首先察看了一期子项目康宁路、蒲新路、永乐路和二期子项目龙岗商务区22号路、28号路、29号路的施工现场，随后到项目部提前介入的三期子项目的现场进行了实地踏勘。
   随后，项目部召开骨干员工座谈会。会上，黄总充分肯定了项目部前期所取得的成绩，同时提出“没有最好，只有更好”的观点，希望项目部全体员工要再接再厉，团结一心，共同努力，做好各方面的工作，保住南宁这片市场，完成公司及集团公司对南宁龙岗项目的期望和定位，为公司的改革和发展作出更大的贡献。
   会上，黄总对项目部提出了以下几个方面的要求：
   一是要加强企业文化建设。这是今年企业党委工作的重要内容，企业文化建设要从小事情做起，从点点滴滴做起，如统一部分硬件小设施、统一着装等。企业文化建设体现一个企业的软实力，能够增强企业员工的凝聚力和战斗力。
   二是要加强执行力建设。一个团队有无战斗力，关键就是看其有无执行力，公司的各项规章制度、业主的各项指令、项目部领导的各项指令等全体员工要坚决执行，要不折不扣地去完成。
   三是要建立良好的项目风气。通过加强思想政治教育，构建教育网络防线；强化项目内控管理，构建制度保障防线；发动群众参与监督，构建监督制约防线；深入开展廉洁工程项目创建活动，使项目成为传播廉洁正能量的阵地，营造全公司崇廉尚洁的良好风气。
   四是要加强安全和质量控制。项目部要有针对性地加强安全隐患的排查工作，强调南宁龙岗项目特别要做好交通安全的管理工作；强调要高度重视路基填筑质量的控制、隐蔽工程雨圬水管质量的控制，做好边边角角的完善工作，确保已完工程后期无返工成本投入。
   五是要重视变更索赔工作。调概索赔工作要做到超前谋划，保证项目的源头效益；加强过程跟踪和控制，收集完善变更索赔的依据，确保颗粒归仓，实现项目效益最大化。
   六是要注重人才的培养。要传导正确的用人导向，对想干事能干事的人要给机会给平台。要构建学习型项目团队，学无止境，大家的眼界要放开放广些，不能只局限于市政工程，项目部建一项工程要为公司培养一批人才，输送到更大更广阔的舞台。