5月22日，公司总经理黄纪强到铜玉铁路项目部检查指导工作。
   黄总首先来到施工现场，对项目各个工点进行了详细检查，并听取项目管理人员的工作汇报。随后，在项目部会议室召开会议。
   会上,结合项目部实际情况，黄总对项目今年来开展的工作给予了肯定，并对项目部下半年的工作提了以下几点要求：一是加强执行力建设，严格落实公司规章制度；二是狠抓安全质量管控，提高项目整体管理水平；三是确保施工生产的连续性，使现场工序衔接更顺畅；四是加强与设计院的沟通，提高二次经营能力；五是强化成本信息系统学习，加快精细化管理推进步伐；六是科学管理农民工工资，实时监控农民工动态；七是严格执行奖罚制度，加强对员工的管理，激励员工工作上进心；八是抓住契机，组织大干120天劳动竞赛。