5月6-7日，公司总经理黄纪强、副总经理程良营、成本合约部、党委工作部、深茂铁路3标指挥部等相关人员, 参加了集团公司组织的对标学习中铁20强企业活动。
   学习由集团公司副总经理金德成带队，集团公司成本管理部、办公室、党委工作部及各子分公司总经理、成本部长等50多人，分别到中铁一局广州分公司和中铁建工集团广州分公司开展对标学习。
   6日，集团公司对标学习团来到中铁一局广州分公司总部。广州分公司主要领导介绍了企业历史传承、管理体制机制和总体发展等情况。广州分公司项目管理中心、成本管理部、运营管理部，分别介绍了项目管理、成本管理、分包方管理、物资设备管理、人力资源管理等方面的管理做法和经验。
   7日，集团公司对标学习团来到中铁建工广州分公司总部。广州分公司主要领导从企业基本情况、企业管理的主要做法和经验、企业管理的体会等三个大的方面进行了介绍。对标学习团重点了解了广州分公司的企业深化改革、强化战略引领；经营理念转变、提高经营水平；强化现场管理、狠抓项目管理；强化成本管控、提高发展效益；强化风险防控、提高发展质量；强化技术管理、增强科技实力；优化人力资源、积蓄人力资本；深化文化建设、培育企业软实力；强化党建，推进和谐发展等九个方面的经验和做法，以及广州分公司实施的战略体系、企业传承、规模增长与人力资源等。
   集团公司副总经理金德成在对标学习后，谈了自己的学习感受。他指出，两家单位管理透明，效益管理、分权管理和业绩管理行之有效，值得港航局借鉴；两家单位的体系设计都基于项目，领导围着项目转，前后台管控到位，员工收入高，公司发展又好又快；通过本次对标学习，要认识到自身差距，充分学习借鉴两家单位的好做法、好经验，全力追赶，进一步提高港航局管理水平，增强企业核心竞争力。
   在对标学习过程中，公司总经理黄纪强积极与两家标杆单位进行交流互动。黄纪强表示，要充分学习借鉴两家单位的好做法、好经验，提高精细化管理水平。

                    中铁一局广州分公司

                   中铁建工集团广州分公司