4月26日下午，公司总经理黄纪强一行到连盐铁路施工现场进行梳理查看。黄总到工地后，直接奔赴施工现场，在项目部管理人员陪同下，仔细查看了工地的施工情况，并亲切的询问了现场施工人员。当天晚上，黄总主持了连盐项目部施工情况汇报会，在听取了项目部领导班子及各部门负责人的工作汇报后，对项目管理、成本合约管理、安全质量管理、机械物资管理、财务管理方面进行了仔细的检查。黄总对项目部管理人员提出以下几点要求：
一是确保施工生产，持续完成施工任务。要克服一切困难及诸多不利因素的影响，见缝插针的战风雨、抢晴天，紧抓生产，完成施工任务。
二是强化安全生产意识，规范化操作，保障施工安全。项目部要由安全总监带头，不定期组织安全大检查，安全无小事，从正确佩戴安全帽做起，一定要反违章除隐患，把事故扼杀在萌芽中。
三是认真贯彻执行“执行力”建设。狠抓落实节点工期的奖罚，说到做到，有功则奖，不达目标则罚。不弄虚的，不做假的，做到令即行，行必果。
四是高位思考，多维思考。希望项目部全体人员不要束缚于自身岗位的持续性学习和积累，要有更高的层次思维，多工种的交叉学习，努力成为多样化人才。
五是严格执行工程项目精细化管理的改革。严要求才能出好成绩，认真贯彻文件精神，做好本职工作的同时，要交叉学习其他关于精细化的精髓，努力提高自己的管理水平。
六是抓紧学习、吃透作业层队伍建设的改革。把“综合作业队”这个题目做一个重点课题来学、来抓、来组建。
    又讯：5月1日晚上19：30分，公司总经理黄纪强在连盐铁路项目部召开精细化管理宣贯会，对成本合约部、安质部、工程部、财务部、物机部、办公室进行精细化管理知识的宣贯，结合精细化知识培训的教材逐一对个部门的精细化知识精细解读和分析，并对提出的问题及建议进行合理的解答。